汽车后市场连锁企业的品牌之道
时间:2008年01月16日 作者:营销李天 岳德亮 点击:
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em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训，建立产品的物流配送体系，成立专业的营销团队，做到服务标准的统一和规范。” “有些连锁加盟企业，在发展之初只注意无限制的扩张，忽略了对加盟者的考察，结果加盟商业绩不理想，企业的整体形象也受到了影响。”晏辉说起这类加盟商，语气中包含了无奈和坚决：“有的加盟商确实缺少大局观，他的心态不好，只想挣小钱，收回投资，不做长远打算。这样的店经营不规范，也留不住人才。像这样的店，我们总部宁可收购自营，也不要影响品牌。” 车爵仕对加盟商的管理十分严格，在全国范围内划分区域，由专人负责，定期派遣技师巡访考察业绩。对于业绩好的加强经验交流，相互学习、借鉴，对于效益不好的重新进行定位、指导、督促其整改，技术不到位的及时进行现场再次培训。 在运营管理环节，车爵仕同样做得有声有色，大量运用先进的网络技术系统，整体监控总部和地方加盟店每天的运转情况，专人专职管理，及时发现每个环节存在的问题，上报公司决策层后制定相应的解决方案。同时，车爵仕专业的加盟店管理软件系统，各地的加盟店每天的营业额等数据都可通过网络上报总部。对于有困难的加盟店，总部会及时进行指导，从而保证车爵仕整体价值体系的持续健康运转。 “一个品牌的延续，越是慢，做得越长。如果想短时间做快做大，通常死得也快。投机的人会被市场淘汰，不懂经营的
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