年“度”2007中国酒类行业媒体
2007年《华夏酒报》变化之大令行业刮目相看，无论是魄力还是勇气都令人赞赏。其一是将报社办公总部从山东烟台搬迁到首都北京，其二是改彩版。
从烟台到北京，不仅是地理距离的变迁，某种程度上也预示着办报重点的变化。这一点也必将在日后《华夏酒报》的内容和经营活动开展中显现。北京作为全国政治、经济、文化中心，尤其是作为媒体汇聚地，其领风气之先、思想活跃、各类高端人才和资源积聚以及视野开阔的优势在全国独一无二，便于发挥报纸载体和信息的优势，而且也便于同行业协会的紧密携手和交流。从这个意义上说，搬迁将进一步强化该报的优势，这是毋庸置疑的。但搬迁也必将产生另外的问题，即北京高昂的办公成本和烟台与北京的不小的价值观差异，如何尽快融合和适应，需要应对和考虑。从黑白印刷到全彩印刷，使《华夏酒报》增强了版面美化和广告效果。但同时也不可避免地带来了成本的增加。
因此，2007年《华夏酒报》的“跨度”虽然大，前景也更加广阔，但与之相伴相生的成本压力和发展风险也同样值得世松总编警惕。同时，就编采队伍和报道而言，强化对行业理解和市场把握以及报道深度仍将是这个同样拥有不短办报历史和品牌影响的知名行业报纸的发展选择和重点。
《酒海观潮》——“久”度
《酒海观潮》创刊晚于《新食品》，相比较《糖烟酒周刊》就更晚。但对于这个地处中国改革开放最前沿的新生力量而言，最不是问题的就是“时间”，“深圳速度”也至今让很多人都记忆忧新。因为不是行业老大，因为不是行业老二，所以《酒海观潮》就少了很多包袱，就多了很多安全、敏捷和自由。不被人注意，就更容易集中精力，不被干扰地做自己想做的事。因而它也更活跃、更犀利、更无畏。
初生牛犊不畏虎，光脚的不怕穿鞋的，谁怕谁？虽然地处华南一隅，但在一段时期内，《酒海观潮》却搅动了整个中国酒业。李雨思这个中国酒行业中注定不能忽视的女人，就像那只传说中的蝴蝶，她的翅膀仅仅在深圳轻轻扇动一下，酒行业中的不少人就会随之跟着抖动。客观地说，如今盛行于中国酒行业、各大成熟媒体仍然热衷地所谓“搞活动”，其发轫者正是《酒海观潮》和李雨思。《酒海观潮》的一贯风格也是“敢想敢干，敢作敢为，甚至不惜揭露行业潜规则”。初期的《酒海观潮》一些文章文笔之犀利，言辞之凿凿，让行业有惊有喜，有爱有怕。其充分发挥地缘优势，紧紧抓住珠三角的每一寸地方，“发轫于区域，拓展于全国”的传奇案例和成功经验，至今值得学习和研究。但其不足之处是，作为一个媒体，其“高度”还待于提高。
也许是地处特殊的开放最前沿，见多了兴衰成败一夜巨变的戏剧性和惨烈，早已立足已稳的《酒海观潮》并不满足于眼前，他们想的永远是未来的发展和竞争。或许他们也最明白“市场竞争如逆水行舟”的道理，最知道“思想有多远，我们就能走多远”的武功和厉害。2007年《酒海观潮》除了常规的建网、完善、机制上实施更加自主、灵活的事业部制外，他们敢想敢干，经过前期论证和准备，在主刊之外，又一掷千金地办起了专业网站“酒度网”，并宣称“酒度网”的盈利模式是“B to B”商务模式。这就等于是和一些成熟的商业门户
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