汽车后市场连锁企业的品牌之道
稳键的扩张策略
中国市场经济中有一句名言：“快一步是先烈、快半步是先进。”
车爵仕却是中国汽车后市场的先生，没有当先烈。
眼看着行业内其他品发疯似的抢点市场，车爵仕却始终坚持稳中求进的市场运作策略。 而正是凭借这种不紧不慢的稳健的市场战略，“车爵仕”赢得全国各地创业投资者和行业主管部门的广泛好评。尽管在短短三年间里，车爵仕的汽车美容装饰事业也在快速发展，甚至于其市场规模已经发展到了800多家加盟店，但对于加盟商，“车爵仕”的关怀可谓是无微不至。从前期资格审核、店面选址，店面规划设计、优势服务内容策划、技术培训，到后期的营销扶持、跟踪指导，车爵仕都立求做到了尽善尽美。“举个最为基本的例子，加盟店的选址就是一项细致的工作，必须在慎重调查后总部才会批准——要确保在未来的5到10年的发展空间。车爵仕全程负责人员的培训，建立产品的物流配送体系，成立专业的营销团队，做到服务标准的统一和规范。”
“有些连锁加盟企业，在发展之初只注意无限制的扩张，忽略了对加盟者的考察，结果加盟商业绩不理想，企业的整体形象也受到了影响。”晏辉说起这类加盟商，语气中包含了无奈和坚决：“有的加盟商确实缺少大局观，他的心态不好，只想挣小钱，收回投资，不做长远打算。这样的店经营不规范，也留不住人才。像这样的店，我们总部宁可收购自营，也不要影响品牌。”
车爵仕对加盟商的管理十分严格，在全国范围内划分区域，由专人负责，定期派遣技师巡访考察业绩。对于业绩好的加强经验交流，相互学习、借鉴，对于效益不好的重新进行定位、指导、督促其整改，技术不到位的及时进行现场再次培训。
在运营管理环节，车爵仕同样做得有声有色，大量运用先进的网络技术系统，整体监控总部和地方加盟店每天的运转情况，专人专职管理，及时发现每个环节存在的问题，上报公司决策层后制定相应的解决方案。同时，车爵仕专业的加盟店管理软件系统，各地的加盟店每天的营业额等数据都可通过网络上报总部。对于有困难的加盟店，总部会及时进行指导，从而保证车爵仕整体价值体系的持续健康运转。
“一个品牌的延续，越是慢，做得越长。如果想短时间做快做大，通常死得也快。投机的人会被市场淘汰，不懂经营的人也是。”晏辉谈到做车爵仕的体会时说。
网友酷评：路边的洗车行
网友：重回苏莲托
（摘自《中国快公司》搜狐博客http://fastbrand.blog.sohu.com/）
我家院外就有一家洗车行。院门正对着路口，斜对面有个加油站，所以这个专业洗车行生意很不错。不过这给我们居民带来了一些不方便。洗车的大门正对着街的辅路，每次出门，我总能看见几个小伙子站在路边，穿的制服很脏，洗车的水就顺着斜坡流出来，满地都是。
洗车10块钱，不贵。可这样不卫生，洗车的质量也让人不放心。他们用的清洁剂不会很好，车倒是干净了，要是常这么洗，车表面的油漆估计就会褪色。我不懂那些专业术语，这是那洗车行的老板跟我说的。
大儿子工作几年了，在外地，也张罗着要买辆汽车，是特别贵的宝马车。
小伙子，都喜欢汽车什么的。现在，寻常老百姓买辆汽车不算什么新鲜事。买车是好事儿。有了车是方便了，不过也真让人操心。开车出门，当妈的总是担心出事儿，再说，贵重汽车本来就是个操心的东西，要按时清洁，保养，检查，挺费心思的，对店的要求也很高。
我倒希望，门前的洗车行也加入一些正牌的连锁加盟店，这样，我儿子就在每次来看我时，顺便把车就洗了。
“车爵仕”专注的品牌策略
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