汽车后市场连锁企业的品牌之道
作者：李天、岳德亮
从最初提出“汽车后市场”的概念，到参与制定行业标准，车爵仕一直走在汽车服务行业的最前沿。
提起车爵仕的总裁晏辉，业内人都会竖起大拇指。第一个拉起国内汽车美容装饰品牌大旗，第一个掀起杂乱市场标准化革命，第一个喊出国内“汽车后市场”里程式概念……，太多太多个行业“第一”将晏辉和他的车爵仕汽车酷装美容连锁服务机构推向了行业的巅峰。
创业者学会抓住商机
然而，晏辉自己也似乎和汽车有着解不开的情结。祖父、父亲都是汽车司机，他自己也是学的汽车专业。
记得当初上中学时，父亲每天开车回家后把车钥匙向他手里一丢，让他学着洗车、打蜡。一开始，他还只是觉得好奇和好玩儿，不过，没过多久，晏辉就从汽车表面油漆的闪亮光泽以及父亲满意的表情中找到了无比的满足和自豪，年少时的成就感就这样促成了他一发不可收的汽车服务梦想。
二十岁那年，晏辉被分配到物资局工作，负责湖北省的煤炭供应，后来又被指派到山西，直接负责媒炭输送源头的运输工作，每天开着货车把煤从山上运到火车站，工作虽然有些辛苦，但也相当的稳定。然而，稳定的工作没能让他感到满足，他充分利用自己聪明才智，积极向上级领导提出许多合理的改革建议，然而令他十分懊恼的是，他的那些建议不但没有被采纳，而且自己还因为提了太多的建议而挨了不少批评和指责。国有企业体制上的种种制约，使得他有一种浑身有劲无处使的气闷感觉，1994年，他毅然辞去稳定的国企工作，只身南下广州，启动了自己的创业计划，时刻关注着市场的动向。
1992年，邓小平南巡深圳的一番讲句，推动了国内改革开放的步伐进一步加快，所有行业均呈现出一派勃勃发展的生机，汽车工业先天的发展潜力更是得以极大的激发，汽车的数量开始激增，晏辉虽然敏锐地发现了其中一个新兴市场——汽车租赁的投资潜力，然而汽车租赁市场太高的行业门槛，一下子将他挡在了门外，晏辉只好放弃了已经精心制定好的计划。
不过，沿海创业的计划落空并没有使晏辉放弃创业投资的想法，也丝毫没有影响到他创业的信心。
1997年，晏辉转战北京。在北京，他再次盯上汽车市场的又一大商机，酬躇满志地成立了我国第一家汽车连锁服务公司，创办了当时国内汽车服务行业第一个组织机构最为健全的服务品牌，目标直指汽车美容装饰服务第一品牌。不过，由于经验不足，加上涉世不深， 2000年，正当事业蒸蒸日上之时，又一次打击意外降临了。当时公司代理了国外某著名润滑油品牌，一举购入300多万元的产品，经过大半年的运作后，却出现了润滑油公司直接向经销商低价进货的情况，原来，对方在所签的合同上了钻空子，使有漏洞的合同成了一张废纸。“200万的广告投入，都给别人做了嫁衣，我只好把存货低价甩出，不再做这个品牌。”晏辉说。“这样一来，公司又大伤元气，我又去给别人打工。”
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