破茧重生——本土日化谋胜之道
时间:2008年01月14日 作者:王道成 点击:
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jxs/Index.html" target="_blank">经销商资源，结果以失败而告终。这一案例再次印证了企业必须遵照厂商的合作生命周期规律行事。 推广之径 在产品推广过程中要强调三军联动，三军即电视广告传播的空战，终端覆盖运作的陆战以及公关造势运作的海战。当目标确定后，空战、陆战、海战聚焦一点，全面深入地让品牌与消费者产生共鸣，引起其消费欲望进而达成购买。任何一军快一步或慢一步都会形成资源浪费。看看昔日名人化妆品投入巨资请刘德华、黎明等明星代言而失败的案例，就能更深刻地理解三军联动的重要性。正如韦尔奇所言：成功必须目标明确，攻击性强。 持续之因 成功可以依赖于战略和机遇，但企业持续必须依靠企业文化和企业制度。本土企业如能制定出基于顾客价值的各项战略，提供令人激动的产品或服务，打造不依赖任何人的企业制度化管理平台，把比较竞争力塑造成为核心竞争力，建立起把企业战略责权利分解到每个人的人力资源管理系统，形成企业可持续发展的企业文化基因，才能突破跨国巨头重围，才能够创造本土日化持续的辉煌。 作者：王道成，OEEP公司执行总裁。原隆力奇集团事业部总经理、董事长助理。著名战略家，工商管理硕士（MBA），中国品牌研究院高级研究员。<销售与市场>杂志、《中国经营报》、<中国智囊团网>等特邀专家。协助组建及管理过5000人团队，协助创造年回款额超10亿的销售业绩。主讲《企业运营十大精髓》、《企业变革》、《颠覆执行》、《分公司运营与管理》、《终端运营与管理》等等。擅长打造“从思维到行动”的执行力体系，精通分公司管理与终端运营管理。主抓过战略部、营销部、审计部、财务部、客户部、储运部、企划部等部门;协管过法务部、生产事务部、技术开发部、品管部、采购部、人事部等部门。 E-mail:zzwdc@126.com，MSN:zhizhewdc@163.com。电话：13392628224
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