五谷道场如何把握最后的机会
在《五谷道场失败的根本原因是受困于文化瓶颈》http://www.globrand.com/2008/80000.shtml 的文章中，我表达了我的意见，也引起了一些争议，仁者见仁，智者见智，这是很正常的。但我还是坚持我的意见，文化瓶颈是最根本的，但不等于没有其他原因。基于这种认识，针对五谷道场的现状，我提出解决五谷道场危局的具体建议如下：
第一，既然文化瓶颈是最根本的问题，就要从最影响诚信的关键问题抓起，重树诚信形象。首先，中旺集团的董事长王中旺首先能认识自己，尤其认识到自己错在哪里，哪些该坚持，哪些该放弃，哪些该改进。具体工作上要尽快处理好债务问题，要敢于忍痛割爱，宁肯拍卖优质资产也要还上员工工资和供应商、经销商的欠款（员工的工资无论什么理由都不能拖欠的）。千万不能转移资产，这样会在不诚信的路上越走越远。对于银行或欠债比较多的供应商，可以考虑以股抵债等方法来解决。还债时不要讲造成拖欠问题的任何客观原因，真心实意的改变并行动，甚至脱胎换骨，让社会各界能看到你真的认错了，你会得到社会各界支持的。这就是破解文化瓶颈的最实际的方法。
第二，非常迫切的是做好危机管理。在最困难的时候，不能破罐子破率，更不能“虱子多了不咬”，要尽快做好这方面的公关工作，并逐步建立起危机管理机制。面对媒体报道和社会传闻，你不去理他，可能不准确或者是错误的报道或传闻人们都会认为是真的、是正确的，很多人就会引用、传播。在这方面，应该向美国的商业奇才艾柯卡学习， 1978年11月，艾柯卡应邀加盟濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司，出任总经理。在社会舆论几乎众口一辞地说“克莱斯勒赶快倒闭吧”时候，艾柯没有消沉，而是主动进行危机公关，多次参加像接受审判似的听证会，几经努力取得联邦政府和社会的支持。最后，让克莱斯勒汽车公司起死回生。
另外，在做好危机公关的同时，要加强日常危机管理。据报道，“从2005年底到2007年初，中旺投资集团全部精力放在扩大规模上，从北京基地的投产，到吉林、江西、四川、广东中旺公司等基地的纷纷竣工投产，由于扩张和延续的广告支出及研发新品等各种费用的集中使用，出现了资金紧张问题。”中旺集团的负责人说“但这些尚在中旺投资集团的可控范围之内。”事实上，中旺集团早就控制不了。其原因，就是没有危机管理，还是干到哪说哪的发展思维。
第三，做好基础管理工作。在五谷道场的快速发展中，“五谷道场几乎是同时在30多个城市设立办事处”，这样的速度不可能形成完善的管理体系和高素质的员工团队，只能是乌合之众，基础管理工作非常薄弱，这也是不能把一个好品牌做好的重要原因之一。企业在危局之中，人才流失，各种岗位肯定出现空缺，再加上人心不稳，很容易出现管理“空档”。我的助手这几天和北京五谷道场食品技术开发有限公司以及中旺集团总部进行电话联系就发现，很多事情没人负责。这问题不尽快解决，很可能加剧这种危局。
中旺集团董事长王中旺曾说过，“在创业的路上难免会摔跤、会失败，但非油炸方便面一定是未来的消费趋势”。只要摔倒了能爬起
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