从战略高度看信息经济时代的品牌变革
时间:2008年01月14日 作者:叶生 点击:
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选择；3、战略实施——采取措施发挥战略作用；4、战略评价与调整——检验战略的有效性。说到底，品牌战略要解决的是我们所处的环境，我们要到哪里去，以及我们怎样到达目标的问题。当然，我们在具体的品牌战略规划实践中，必须用科学的理论指导实践，以具体的实践丰富我们的理论，这样才能保证它的科学性和有效性，将品牌营销战略升华到一个新的高度和境界，为我们所服务的企业起到一两拨千斤的重要作用。 一是要善于从全局性战略发展的高度，从事物发展的轨迹和表象中把握带规律性的本质和“内核”。譬如我们在为一家办公家具企业百利集团进行品牌整体策划时，通过对国内重点家具市场和同类型竞争企业深入细致的调研走访，同时结合对该企业的内部访谈，我们在仔细分析该企业的SWOT之后，认为企业最初提出的品牌产品延伸方向并不适合他们的实际。于是，我们根据掌握的翔实的市场数据资料，以及我们对行业整体发展态势的了解与把握，对该企业的品牌战略发展目标进行了完善和修订，在确定“商务空间整体方案解决专家 ”的品牌统一定位之下，根据轻重缓急重新规划了品牌产品延伸的路径，明确了未来数年企业和品牌发展的方向。我们求真务实的工作态度得到了服务企业的认可，通过全面实施品牌战略发展规划，该企业的品牌核心竞争力明显增强，整体形象和企业实力都上升了一个台阶。 二是要善于对企业纷繁复杂的业务脉络进行条分缕析，提炼出反映时代发展趋势、符合企业实际的业务主线，指明企业未来努力的方向。我们在为一家时尚品牌企业进行品牌战略咨询时，通过深入调研走访，了解到该企业在内衣行业确实是做得很不错，通过对品牌重新定位和资源整合，加大品牌传播推广力度等，在短短几年时间内迅速占有了内地市场较高的市场份额，取得了不俗的销售业绩。之后企业为了寻求规模的迅速扩张和新的利润增长点，曾先后上过几个不同品类的品牌，但由于准备不足，或是仓促上马，最终均因种种原因而被迫退出市场。近年来，他们又先后做出进入休闲服装和运动服装的决策，但这些产品尽管同属服饰行业，但与内衣比较跨度还是比较大的，公司又未能形成有效的内部经营运作管理机制和监控管理体系，该
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