从战略高度看信息经济时代的品牌变革
时间:2008年01月14日 作者:叶生 点击:
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无远虑，必有近忧。如果我们的企业或品牌坐井观天，满足于已经取得的成绩或市场份额，不能以一种前瞻的眼光去思考未来可能发生或出现的情况和问题，必然被后来者所赶超，甚至被无情的市场淘汰出局。 其次是如何真正打造企业、品牌的核心竞争优势问题。这些年来，我们的营销界、我们的社会一直在倡导和呼吁企业、品牌打造自己的核心竞争优势，有的企业、品牌通过借助“外力”或自身的修炼、磨砺，企业、品牌的抗风险能力明显增强了。但更多的企业对打造核心竞争优势还停留在一知半解或麻木不仁状态。根据我们的理解，在构成企业或品牌核心竞争优势的诸要素中，最重要的是它的简单易操作而同时具有不可复制性，能够为企业、品牌构建竞争壁垒。这一点，从我刚才所举的个案也可以得到证明。像百丽、美特斯·邦威以及PPG等，他们的商业运营模式后来者在短时间内是难以超越或者说很难跟进的。 记者：有人说现代信息经济时代是知识经济、模式取胜的年代。睿盛品牌策划作为国内品牌咨询策划界一家颇具实力的智力企业，你认为在目前这个日新月异、充满变数的市场新环境下，企业应该如何应对市场的变化和挑战，建立和完善自身的品牌发展战略系统呢？ 叶生：随着人们获取信息的渠道增多，尤其是互联网进入我们的生活之后，以往那种传统化的市场经营模式正遭受着愈来愈猛烈的冲击，用日新月异、充满变数这两个词来形容一点也不过分。当然，在市场的急剧分化、重组的变局之中，仍然还是有规律可循的。那就是我们要善于透过事物变化发展的轨迹和种种表象，把握其中带规律性和本质的东西，我们就能找到适合自己壮大和发展的路径。 睿盛品牌策划隶属于香港普智经盛咨询集团，是一家具有国际化视野的品牌策划咨询公司，通过多年来的营销实战逐步形成了自己在企业和品牌战略规划上的一整套行之有效的方法和思路。我们通常所说的品牌战略管理，主要是指品牌战略制定和品牌战略实施的过程。一般说来，品牌战略管理包含四个关键要素：1、战略分析——了解品牌所处的环境和相对竞争地位；2、战略选择——战略制定、评价和
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