中国企业离GE的商业“创想”差多远？
这一年来，好多次从首都机场出入，回想起来，印象最深的当是GE的“绿色创想”系列广告了。在廊桥和机场其它地方，这些广告似乎都在说一些让你觉得不着边际的事情，但却让人过目难忘。
这些广告与我们熟悉的广告是如此的截然不同。它讲的不是GE的产品，也不是GE的品牌故事，更不是GE的跨国巨头地位，它好像不是在卖自己的东西，没有其它企业那种自卖自夸和浮躁。但你看过后，你可能对这个“GE”会充满好感。看来看去的次数多了，许多人便开始研究它究竟想说什么，想表白什么。
没有人会将自己的钱打水漂。在商业上，GE当然不傻。作为一个位居500强企业前列的跨国巨头，它有自己的商业哲学，这其中的战略企图其实更为高明。它的领导人清醒的知道，如果GE现在还抱着一份赚钱走人的心态来中国，可能它什么也得不到，它必须给予的，是现在中国最缺乏、最急需的那些东西。这是真正的以客户为中心的战略，让客户的需求与自己息息相关，这样的收益无疑也是最高最多的。
节能减排，是当今中国的大事。作为一个在中国发展多年的洋“老字号”企业，有着广泛的“关系”和深远的洞察力，它早就明白发展中的中国即将要过的就是这一关，因此便早早地布好了“局”，向中国客户敞开展示自己的魅力。想想吧，这机场来来往往的，至少也是中国的主流精英吧，在GE“绿色创想”的教育下，这种感觉早就在心中潜移默化的了。只要看看这个“绿色创想”和2008年的绿色奥运是多么的接近，主题又是多么的契合，你就知道GE的商业眼光有多老辣了。
一个国家的需求，尤其是像中国这样的发展中大国，无疑是最大的市场。可惜我们中国本土的企业，鲜有能够站在这样的平台高度去思考的。当然，有时候，由于是“本地和尚”的身份，有时候想了也是有心无力的事。因此，当看到国家级的大单时，在与GE们的同台竞技时，我们还没有起跑便已经输了半截。由于经验、实力、眼界等，我们无法构架起这样宏大的商业计划来。我们既没能影响政府的采购，也无法跟需求直接对接，当然只好看着这样的单子流入GE们的怀抱。
对GE们来说，为了这一天的到来，它们早已深入中国市场，无论是高层来访还是各种名目的考察交流，其实它的商业战略都是清晰无比的。对中国市场的“绿金”生意，它们看得非常的长远。
在商业眼光上，我们与ＧＥ之间的差距在哪些关键之处呢？
首先，我们的企业和企业家们在社会责任感上的认识上还有明显不足，在中国，还没有多少企业把这个责任作为自己的发展战略来考虑。
GE能提出“绿色创想”绝非偶然，这与它多年致力于公益事业和环保事业有关。“如果GE的哪个领导人包括部门经理不支持志愿者事业，他一定会在公司遇到麻烦的。”这是通用电气董事长兼首席执行官杰夫.伊梅尔特曾经说过的一句话。GE在中国的公益事业传承了本国发展的精髓，主要分为GE基金会、GE志愿者组织和绿色产品的开发，一个优秀的企业除了为国家经济和地方经济做出应有的贡献之外，还必须承担更多的社会责任，这也是企业能长远发展并树立正面企业形象的必要条件，随着环境污染、能源消耗、温室效应等问题越来越被世界所集中关注，对于社会责任和人类生存的忧患意识，已经不再只存在于科研领域，企业将逐渐担当起环境保护和生态发展的重任，这是全球企业发展的一个趋势，在未来若干年内，将会有更多的以提供环保产品和环保服务的企业出现并高速增长，社会责任也将成为企业发展战略中一个重要的内容。
其次，GE的成就不仅仅来源于对承担社会责任的强烈意识，更高明的是将这种社会责任转化成了商业价值。环保产品可以形成一种商业发展模式，GE正是具备了这样的战略眼光和胆识，所以不遗余力的开发环保产品，按照GE的“绿色创想”计划，5年内他们用于全球环保产品的研发将从原来的7.5亿提高到15亿美元。其中中国的研发费用为5000万美元。“绿色创想”在中国众多商业领域获得的巨大成功，真正体现了商业环保的巨
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