医药零售的悲歌：三九连锁警示录

　　4、供应链：被掐住的“咽喉”

　　供应链，这一零售业的最核心的要素之一。供应链能否保持畅通，能否向门店及时、准确地供应货物和资源，将关系到经营的成败。而对具有打造“万家连锁”雄心 的三九连锁而言，要满足当时分布在大半个中国的近2000家药店的货物和资源供应，要么建立统一的物流中心，以实现货物的高效运转；要么就实行货物的“当地化”采购，然后在各地建立配送中心。显然，三九连锁选择了后者，但却滋生了相应的管理问题和灰色空间，同时又使各地的三九连锁分公司无法进行有效整合而各自为政，严重地削弱了整体竞争力量，在与“地方诸侯”的竞争中处于劣势。

　　5、资金链：断裂的纽带

　　在业内人士看来，三九连锁提出要斥资十几亿打造“万店连锁”的时候，就已经提出了相应的质疑。首先十几亿能否足以打造其“万家连锁”？根据业内测算，开一家药店的成本平均为20万元，还不包括总部和分部的经营和物流成本。按这一标准计算，要打造这一万家药店至少要耗资20亿元以上。而且三九连锁所实施的基本上是直营路线而不是兼并、加盟路线，这对投资规模作出了更高的要求。并且后来的事态发展证明，三九连锁在所开的近2000家药店耗资超过6亿元。这充分说明，当初的投资预算严重不足。但更要命的却在后头，因三九集团债台高筑，先后从三九医药挪走了25亿元，严重地抽空了三九医药的资金，使得三九医药无法为三九连锁的扩张提供足够的资金支持。从而三九

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