创维手机未来之路走向诊断
时间:2008年01月09日 作者:庞亚辉 点击:
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增资计划
在2005年5月获得手机牌照前，创维移动依靠OEM业务每年能获得超过1000万元的利润，但在获得牌照后，其自主品牌手机却进展不大。去年4月-9月，创维移动共销售了52万台手机，但是从去年10月开始，其手机销量就呈现出下滑的趋势，而且这一趋势一直延续到今年6月。据了解，目前，创维移动的手机月销量已下降到不足10万台，今年上半年其亏损已成定局。
“按照集团统一的规划，是希望创维移动能在做出一定规模后再加大渠道投入，然而市场情况的快速变化却打乱了我们的部署。”在乐业生看来，创维移动在渠道上的资源投入不足，使其很难获得优质经销商的青睐，从而造成规模上不去的连锁反应。
对于创维集团来讲，在2004年的“黄宏生事件”后，其自身的融资能力大大下降，而且平板电视新的运营模式需要在物流等方面大量投资，因此其对于竞争激烈的手机业务投入始终不大。
事实上，国产手机群体在2007年上半年普遍呈现低迷的局面。波导股份、夏新电子双双预亏，TCL通讯的国内业务重归亏损，联想手机业务停滞不前，ST科健依然在等待债转股方案的实施。部分国产手机新丁，如金立、天宇朗通等则依靠捆绑优质经销商的模式杀出一条“血道”。
创维集团在去年制定的“十一五规划”中，将手机作为最重要的相关产业来做大，但是在资源投入上却始终不足，这导致创维与其他手机新军相比出现落后在起跑线的局面。
在创维
在2005年5月获得手机牌照前，创维移动依靠OEM业务每年能获得超过1000万元的利润，但在获得牌照后，其自主品牌手机却进展不大。去年4月-9月，创维移动共销售了52万台手机，但是从去年10月开始，其手机销量就呈现出下滑的趋势，而且这一趋势一直延续到今年6月。据了解，目前，创维移动的手机月销量已下降到不足10万台，今年上半年其亏损已成定局。
“按照集团统一的规划，是希望创维移动能在做出一定规模后再加大渠道投入，然而市场情况的快速变化却打乱了我们的部署。”在乐业生看来，创维移动在渠道上的资源投入不足，使其很难获得优质经销商的青睐，从而造成规模上不去的连锁反应。
对于创维集团来讲，在2004年的“黄宏生事件”后，其自身的融资能力大大下降，而且平板电视新的运营模式需要在物流等方面大量投资，因此其对于竞争激烈的手机业务投入始终不大。
事实上，国产手机群体在2007年上半年普遍呈现低迷的局面。波导股份、夏新电子双双预亏，TCL通讯的国内业务重归亏损，联想手机业务停滞不前，ST科健依然在等待债转股方案的实施。部分国产手机新丁，如金立、天宇朗通等则依靠捆绑优质经销商的模式杀出一条“血道”。
创维集团在去年制定的“十一五规划”中，将手机作为最重要的相关产业来做大，但是在资源投入上却始终不足，这导致创维与其他手机新军相比出现落后在起跑线的局面。
在创维
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