创维手机未来之路走向诊断
时间:2008年01月09日 作者:庞亚辉 点击:
加入收藏 有效营销
始，国际品牌调转船头，同样杀入了数百元的低端市场与国内品牌厮杀，实施高、中、低端市场全覆盖的策略，使得国内移动通讯企业自鸣得意的最后一块“遮羞布”被彻底地撕去！试想，同样数百元的手机，创维、摩托罗拉、诺基亚，消费者会选择谁？不言而喻！显然，创维试图依靠低价策略闯关的方法未必能够走得通。 其次，绑定经销商。在乐业生看来，国美、苏宁等3C卖场“牛气冲天”，电视直销渠道中也出现了橡果国际、七星购物这样的强势品牌。而目前业绩较好的金立、天宇朗通、国虹等手机新军，无一不是采取了绑定优质经销商的做法。与经销商绑定，不能说方向不对，毕竟前面有空调老大格力、手机新军金立、天宇朗通等企业的成功操作案例。但卓跃咨询同样发现，创维似乎走入了另一个极端，把宝完全押在了与优质经销商的绑定上，甚至比较超前地考虑到与经销商在生产领域的绑定。但即便是这种合作绑定形式，创维也同样不能忽略的问题是，目前创维还能不能寻找到所谓的“优质”的经销商？毕竟较为优质的经销商都已经找到了合适的“主人”，而且可能同样很深度地在合作了。 求解创维手机未来之路 创维手机的未来发展问题并不是完全无解，方法还是有的。对于目前的创维而言，结合周遭环境因素的变化，创维必须要打出一组组合拳，需要的是系统作战，或者系统化营销的能力和方法，决不能指望着依靠某一
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。