创维手机未来之路走向诊断
时间:2008年01月09日 作者:庞亚辉 点击:
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cn.com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商的青睐，从而造成规模上不去的连锁反应。试想，在一个竞争极度惨烈的移动通讯市场，一个完全差异化（与彩电相比）的品类的上马推广，没有大的市场投入和渠道资源的投入，无异于自等灭亡！ 创维移动两年多的运营结果显然与创维集团的预期形成天与地的反差，更与创维在彩电领域以“健康电视”为市场区隔而形成的市场强势品牌地位极不相称。因此，创维集团一方面为了找回自己的颜面，更重要的是必须培育出第二业务增长点，毕竟国产彩电的境况并不容乐观，创维必须要找到救赎手机的起死回生的良药，于是创维把宝押在了引进战略投资者身上。确切地说，创维在试图捆绑经销商，以形成“众人划桨开大船”的局面。 即便到了今天，创维移动还一直处于迷茫的状态，一些市场策略可能还仅仅止于摸索或者酝酿过程中。 创维移动“维新”之不严谨性 首先，创维提出低价策略以冲击市场。“洋品牌近年来销量大幅度上升主要是依靠低端手机的突破，创维移动已经与上游合作伙伴达成协议，将推出5款左右价格在300元-400元的超低价手机”，乐业生说。毫不讳言，低价策略一直是包括移动通讯在内的内资品牌一贯的市场份额获取的杀手锏，因为此前摩托罗拉、诺基亚等国际品牌更多地是聚焦于中高端市场，此为内资品牌预留出了市场空间。然而自2005年末开
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