是谁神化了“屈臣氏”
时间:2008年01月09日 作者:袁耿胜 点击:
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k">经营管理方面，也不是赢利能力方面，而是在面对如何分享胜利成果，而最终分道扬镳。 5、 经营管理中心（公司）一定要以独立的企业形式运作，定位清晰，主要以锁店策划、培训、管理、产品配送以及信息化服务为出发点，其利润来源主要为销售提成以及加盟费用。 6、 谨慎开发自有品牌，自有品牌商品虽然在某个程度上已经成为连锁企业发展的利器，不仅可以提升企业利润，更可以提高顾客忠诚度，提升核心竞争力，自有品牌在成功的连锁企业的市场分额已经达到20-30%，利润更是占有50%左右。但是如果没有一定的经营规模以及经营数据供研究支持，贸然开发自有品牌产品，由于定制商品多于现金买断形式交易，如果开发决策失误，将会导致库存积压。 7、 培训以及执行力方面将是成为制约企业连锁发展的最大问题，员工服务水平参差不齐，店面形象不统一是联盟体文化竞争力低下的最终表现。 8、 如何实现统一配送、货款问题，将是考验整个加盟体是否能长期运营的关键，管理人才的输出将是发展的根本。 结束语：理性拓展，稳健发展，把握商机，诚信经营，注重研究，提升核心竞争力，将是连锁企业长久发展之道。 本文作者（袁耿胜）曾在屈臣氏个人护理用品商店的采购、拓展、营运等多个部门工作过，多年来致力于零售连锁研究，零售行业实战型专家。联系方式：ALOSN_2000@HOTMAIL.COM
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