智流提示 - 记录工作中的点点滴滴!!!

徽记食品:一个行业“跟随者”的“机会”主义

时间:2008年01月08日  作者:卓智华 刘建恒  点击:   加入收藏   有效营销
何做?吕金刚凭借自己多年休闲食品业运做的经验与直觉,快速的找到了两个被其他竞争对手曾经使用但却轻易忽视的品牌诉求机会:
  
 1、与“徽”结“缘”、草船借箭:徽记,一个听起来颇有“徽文化”内涵的名字,让消费者有效地联想到“徽派”炒货的美味,文化联想,历史品味与厚重感,地域联系与技术发源地联系,直到现在人们仍不知不觉以为是安徽的企业的认识,对品牌在初期打市场的助推作用,好品牌名能为企业节省传播费用、减轻传播落地阻力,这也是一个跟随者采取的最直接和省力的“机会”策略。
  
 2、大举“煮”工艺旗帜!一个大大的似象形、似会意的“煮”字,醒目的贴在徽记包装袋核心位置,让消费者明白瓜子需要通过多种中草药辅以泡、蒸、煮、烘等工艺而成,徽记在“香”的基础上,将制作流程中的“煮”的概念予以系统化,丰富内涵,提炼精髓。正是这样一个被竞争对手所“抛弃”的诉求,有效让消费者记住了徽记。
  
 正是这两个被竞争对手所忽视的“机会”,成就了徽记品牌独特的差异化诉求,成功塑造了一个成功“机会”主义者的形象。
  
 市场策略:做强与做大
  
 徽记创业初期,是代理多个优势食品品牌的经销商,在自己的区域赢多败少、精耕细作多年,传统休闲食品“渠道为王”的天然优势是成就徽记区域市场成功的保障。其有效的市场策略主要表现在:
  
 1、徽记是经销商出身,从贸易商到制造商的闪亮转身后,仍保持着“经销商”的同理心,能很好的把握住渠道成员的心理,牢牢的控制渠道。徽记拥有西南尤其是四川市场的运营渠道,并占据绝对的

[   上一页 1 2  3 4 下一页   ]

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。

站长黑板报