2007，中国手机市场七大印象
当中国手机市场的日历翻过2007年的最后一页，众多手机厂商完成了各自在2007年的收官之作后，所有的欢笑和泪水都幻化成脑海中的一缕思绪。2007年，伴随着行业生存规则的变革、生态环境的演进、竞争格局的重构、产品市场的进化以及消费需求的进一步升级，中国手机市场又谱写了华丽的一章。然而，2007，这一个跳动的音符究竟留给我们怎样的记忆——
印象之一： 亦真亦幻，几家欢乐几家愁
经历了2006年的高速成长，中国手机市场依然生机勃勃。据赛诺市场研究公司在2007国产手机发展报告发布会上公布的最新数据，2007年中国手机市场（行货）规模达到1.5亿，同比增长23%，加上“三码”、“五码”手机销量，2007年中国手机市场的总销量接近2亿。
然而，巨大的市场规模和高速的行业增长并不意味着轻松的生存环境，相反，竞争的加剧和行业生存规则的变革导致了多种两极分化，中国手机市场呈现一片“不和谐”。
诺基亚、摩托罗拉和三星所形成的三巨头格局虽然在2007年依然得到维持，但内部结构已经发生了本质的变化。诺基亚迈着稳健的发展步伐跨过了40%的市场占有率，继续扩大与忠实追随者摩托罗拉、三星之间的份额差距；而遭受新产品短缺和人事地震重创的摩托罗拉则走出了苦涩的下滑曲线，到07Q4已经丢失了行业第二的位置；三星亦步亦趋，凭借对低端市场的成功渗透，坐上了行业第二的交椅。
国产阵营闪现“黑马”身影，经历了有趣的变化。传统的老品牌波导、厦新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三、四线品牌获得重生，逐渐走到阳光之下。像天语、金立、长虹等品牌抓住行业生存模式变革的机遇，在与国际品牌艰难周旋的斗争中展现了新生派顽强的生命力，构筑了2007国产手机品牌中最亮丽的风景线。
整个手机市场的“倒金字塔结构”逐渐成型。由于中国移动和中国联通争夺新用户的竞争愈演愈烈，捆绑圈地来势凶猛，超低端产品在GSM市场和CDMA市场大行其道，使中国手机市场结构重心下移，千元以下的低端市场销量占整体市场的比重超过60%，销售额却只有30%左右。
印象之二：诺基亚，左手布局产品，右手布局未来
纵观手机市场竞争格局风云变幻，说到底还是产品。这一点在总结2007年诺基亚的精彩演绎时显得特别贴切。从市场份额上看，诺基亚已经是中国手机市场的绝对霸主，而多样化设计和差异化定位的产品战略是其成就霸业的终极奥秘。
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