新天的裂变
时间:2008年01月07日 作者:王德惠 点击:
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打造出自己的“新天尼雅”、“西域沙地”、“西域烈焰”等高档葡萄酒品牌。从2002年至今，新天国际生产的葡萄酒先后在国际葡萄酒评比会上获得大奖。2005年4月，新天西域赤霞珠2002干红葡萄酒荣获“布鲁塞尔2005年国际葡萄酒评比大赛”中国葡萄酒唯一的金奖，这也是近几年来中国葡萄酒在此项赛事上获得的唯一金奖。同时，经过8年的发展，新天品牌已经走进千家万户，成为中国家喻户晓的品牌。 四、人才优势 新天酒业公司高度重视科技力量，公司采取“走出去、引进来”的政策，与山东省酿酒葡萄研究所、西北农林科技大学、中国农业大学保持了紧密的合作关系，还多次派人赴法国、美国、澳大利亚等国考察学习。公司成立了新天技术中心（省级认定），选送42名技术骨干进行学习(globrand.com)和培训；目前公司高、中级专业技术人员占员工总数的67%，具有大专以上学历的员工占95%，37名在职研究生已全部结业，部分人员走向了重要岗位。2003年12月，公司获国家人事部全国博士后管理委员会颁发“博士后科研工作站”。 新天葡萄酒已行销全国30个省市自治区，销售终端达3万余家。据中华全国商业信息中心发布的监测报告显示，新天葡萄酒的市场综合占有率、市场份额跃升为全国同行业前十位品牌之一，被中国商业联合评为“葡萄酒六大畅销产品”，同时产品走出国门销往法国、德国、瑞典、哈萨克斯坦等国家。 2007年，新天裂变 每一次发展思路的转变，每一次产品的创新,都将催生企业的裂变。裂变意味着一种创新、一种思想的升华，一种全新商机的把握。把握住裂变，就能在商业竞争中厚积薄发。福特在众多制造企业中率先实行专业流水线生产，为自己带来了巨大的经济效益；耐克的虚拟制造模式更是创造了一个时代。因为他们裂变成功，率先进化，也因此成为行业中的领袖。 “裂”是企业利用自身的优势资源，在整体发展战略思路的指导下，将企业的优势基因通过复制与传递，优化组织结构，建立更符合市场的运营机制；“变”是企业在“裂”的基础上基因产生优化变异，企业得以重塑，竞争优势得以加强，以适合新的商业环境，产生1+1›2的效益。 新天的裂变正是在自身优势资源的基础上，结合中国葡萄酒未来发展趋势而作出的一个全新选择。裂变需要资本与资源的对接，需要全新的思路。在此基础上，新天与国内一些有实力、又能资源互补的机构进行了积极的接洽与协商。其中，新天与温州财团的合作，开启了新天裂变的大门。 温州经济发展的奇迹在中国乃至全球都不断地被人研究。国内经济界人士依据蓬勃兴起的温州民营经济，提出的“温州模式”，被人们奉为圭臬、广为传颂。 温州成功了。温州的成功是中国经济史上的奇迹。温州的成功源于温州人的成功。以变应变是温州最大的特质，也是温州能持续发展创造奇迹最重要的原因。 温州模式的核心在于充分尊重和发挥民众的首创精神，将经济体制改革与经济发展有机地融为一体，使改革和发展在区域经济与社会变革中成为一个相互促进的动态变化过程。温州模式的主要特点在于，利用了在
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