品好茶,忆回首,滋味其中

奥妮出走是否等于出路

时间:2007年01月16日  作者:胡家麟  点击:   加入收藏   有效营销
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  上世纪90年代中期,重庆奥妮用“植物一派”呼唤人们在日化用品消费观念上对自然的回归,并衬以鸿篇巨制的广告攻势,得以在日化领域脱颖而出。若干年过去,虽然人们还依稀记得首乌洗发露“黑头发,中国货”的缠绵、皂角洗发露“长城永不倒、国货当自强”的豪言壮语,但重庆奥妮却已不复往昔的风采。为了挽回颓势,奥妮在沉寂了一段时间后,又推出了“西亚斯”香皂,试图用这个充满异国风情的产品来重振雄风,怎奈“西亚斯”表现平平。看到“西亚斯”业绩不佳,奥妮又借力“黄连牙膏”再次进攻市场,但遗憾的是依然难以挽回衰落的颓势。
  可以说,奥妮曾经让国人为之骄傲过,“植物一派”的品牌主张和系列产品始终有着独特个性。但令人遗憾的是,奥妮各个品牌的产品生命期总是越来越短暂。而与品牌诉求相比较起来,其产品市场定位总有点让人摸不着头脑。市场现实表明,奥妮也许是个好的创造者,但却不是个好的运营者。2004年12月,奥妮选择了出走,离开了曾经让它经历过成功、失败,感受过喜悦与伤痛的地方——重庆,在日化企业竞争最为激烈的广州安了家。
  为什么要出走?出走就能找到出路了吗?如果企业战略、营销战术总在“原地踏步”的话,出走就可以改变命运吗?

网友评论
  总走在自己布下的迷局中
  奥妮给我的感觉一直是后劲不足,这一点主要表现在产品定位上,从以前的奥妮皂角,到后来的西亚斯,产品定位风格变换太快,好像只要市场遇到点什么阻力,它们就另出一套牌子,结果总是走在自己步下的迷局中。不仅没有坚持到最后,也是自己搬石头砸自己脚,搞得自己没有一个产品真正让消费者记住。产品定位太坚持了就是顽固,太灵活了可能就是不脚踏实地。
网友 蓝鑫宇
  一切还需从头再来
  奥妮的出走,我没有乐观态度。到广州去,说为的是能找到一批人才,这些都是次要的,作为奥妮重新起家的基础——“奥妮”这一品牌价值并没有很清晰的概念,这是奥妮走到哪里都难以创造奇迹的根本弱点。本来,奥妮最早定位于“植物一派”是非常正确的,但为什么在后面的西亚斯、黄连牙膏中没有把这一概念充分表达,实属是一种浪费。
  奥妮,积累的东西不多,一切还需要从头开始!   
网友 王崇圣
  产权分明后 可能重振雄风
  奥妮的股权之争早有传闻,研究奥妮此次搬家,往深里研究,应该是股权问题。
  国有企业最大的弊病是激励措施不合理,导致工作积极性不高,很多优秀人才流失,这也是奥妮衰落的一个重要因素。在广东,好迪、拉芳、雅倩这些都是私营企业,虽然并不是非常出色,但这么多年经营则非常稳定,这与企业体制、企业文化都密不可分。
  如果有更宽松的企业经营环境,奥妮有可能重振雄风。
网友 令狐不聪
专家点评

奥妮东南飞——新鸳鸯蝴蝶梦?
文/谷俊
  2004年12月12日,是重庆奥妮营销总部正式迁往广州的日子。与之前的几次重磅出击相反,奥妮几乎是在悄无声息的情况下完成这次具有战略意义的迁移。同时,这也意味着曾经三足鼎立的洗发水格局(武汉、重庆、广东)开始土崩瓦解。广东,再次成为行业的聚集地。
  耐人寻味的是,一个曾经扛起民族大旗的本土品牌,在经历几年的沉浮之后,这一次,究竟会有什么样的前景?
  从网上的评论分析,对于奥妮此次搬迁,大约有三个原因:第一是为降低原材料成本,据说整体成本比在重庆降低20%。二是吸纳南方优秀人才,重组团队。三是企业内部的原因。
  从企业的角度,似乎固然可以理解其出走的原因,但从奥妮几次发家历程来看,现在的奥妮首要解决的问题恐怕是产品回归的问题。
  缺乏核心产品
  在“西亚斯”阶段,它似乎只是在一味地沿袭“百年润发”的老路,企图给普通的一小块香皂强加一种文化氛围,那就是所谓的带着神秘色彩的印度风情,而对于产品的功能则完全弃之于不顾。但市场并不会买“西亚斯”的账,人们选择购买香皂的第一决定因素是产品的功能,这是中国人数千年来根深蒂固的消费观念。正因为如此,几种在市场上做得比较好的产品如“舒肤佳”、“力士”、“夏士莲”等,除了在味道、感觉上进行区别外,无一不在产品功能的差异化诉求上铆足了劲。再反过头来看“西亚斯”,“义无反顾”地将产品的功能抛在一边,在印度风情的独木桥上自我感觉良好地翩翩起舞。这也是导致产品分类不成功的内因所在。因此从根本上说,西亚斯只能是一次不太成功的尝试。
  在“黄连牙膏”阶段,作为奥妮“植物一派”的新成员,它被视为奥妮摆脱多年黯然期、欲东山再起的救命稻草。广告一改过去以国货自居、喜欢酝造磅礴画面,或者动辄名人面孔的广告特色,回归平淡、自然,虽然画面不唯美,但很实用。然而市场无情,如今产品几乎销声匿迹。
本来作为中药材的一种,黄连除菌功效众所皆知,有很好的市场认知能力,并且也符合奥妮一贯以来的“植物一派”的品牌理念。然而只一味强调“除菌”,放着“植物、天然、健康”的大品牌理念不用,致使产品的形象单薄。毕竟除菌市场是有限的,并已有多个强势品牌,所以产品一出生就面对残酷的肉搏战。另外,单个产品还没有被市场认可时,奥妮就急不可待地推出系列产品。虽然这样做非常符合奥妮一贯的大气风格,可是消费者对沐浴露、洗发水等一些产品的核心关注要素不可能同样还是要“除菌”,在消费者心中他们可以接受用“除菌产品”消毒自己身体的一部分,但绝对不可能是全部。因此奥妮加入“黄连”阵营本无可厚非,但非要将这些产品的诉求都生拉硬套地注入“黄连除菌”,这显然是不符合市场需求的。
  这几年,奥妮人一直在围绕“植物一派”进行产品发掘,努力寻找适宜开发的产品,他们在新产品的开发与产品上市之初的推广都做得比较到位,但对于产品与品牌的维护方面,却不够专注。奥妮的首乌与百年润发这两个曾经红极一时的产品,这两年逐渐冷淡下来,也没见奥妮怎么挽救,却强力推出黄连除菌系列,有点顾此失彼的感觉。
  缺乏核心理念  企业战略南征北伐
  奥妮此次迁往广州无疑是一个大手笔,仅从这点来看,这还是非常符合黄家齐做事的风格。但奥妮此时要清楚地认识到一点,那就是企业战略应该是立足长远,而不是“南征北伐”。
  奥妮曾做过种种惊天骇事。1992年的济南化妆品展销大会上,黄家齐突发奇想,在展销会期间,租赁一架军队教练用直升机,在会场上空盘旋,一个醒目的条幅“中国洗面大王——奥妮洗面奶”从天而降,成为当天最吸引眼球的事件,当场拿到订单5000多万元;1995年至1997年奥妮又花巨资请刘德华、周润发作产品代言人,利用名人效应,配合其新产品的上市。那几年的奥妮可谓风光无限,屡战屡胜。
  然而正是这样的甜头,让奥妮在产品推广上陷入了一个误区,那就是当产品在市场上火了一把之后,就把目光转向另外一个战场。当这种开创品牌的能力成为企业成长的模式后,奥妮就面临两条路:如果成功,可以掩盖企业旧产品的种种问题;如果失败,将一损俱损。很可惜,奥妮是后者。事实上,当年让奥妮笑傲江湖的首乌概念在被其摈弃后,反而是夏士莲用这个概念焕发了第二春。
  某种意义上讲,如果当年奥妮能够将“追击”战略当作自己的目标,集中全部优势在树立自己植物权威上,那么今天恐怕仍旧能够挥斥方遒。企业的资金、人力毕竟是有限的,而奥妮却没有尽可能地把一个品类的力量发挥到极致。
  对于奥妮来说,目前最主要的就是收缩战线,回归核心优势。而这一点,需要领导人除了改变企业战略,还要改变自己的思维方式以及运作手段。对于黄家齐而言,做到前者容易,而后者似乎还有一定的难度。
谷俊  广东日化商会副秘书长

记者观察
断臂疗伤:奥妮以退为进

文/本刊特约记者  胡家麟
  三月的羊城,在央视主办的本土日化行业品牌论坛会上,尽管广州当地的日化企业悉数列席,但已经在广州本土扎根的奥妮并未露面。联系到此前奥妮在悄无声息的情况下完成的南迁,奥妮的低调似乎让人费解。现服务于奥妮的一位业内人士在接受本刊记者采访时坦言:现在的奥妮只想埋头把事情做好。而奥妮掌门人黄家齐也多次婉拒了记者的采访。
  为求产业链整体竞争力而去
  据这位业内人士透露,奥妮的此次南迁主要是为了解决自身的体制问题,这一点黄家齐在接受媒体采访时曾明确表示过。放弃自己多年经营的市场——重庆,奥妮的南迁确实是一种无奈的选择,而这种断臂疗伤更需要很大的勇气。
  之所以把大本营转移到日化行业竞争最激烈的广州而不是别的地方,在黄家齐看来,节省原材料成本并不是最重要的,最重要的恰恰是广州的市场环境,盘踞川渝数年的奥妮最明白个中滋味。
  广州有什么?这里有全国最出色的物流系统;有全国最为优秀的日化人才;更有本土日化企业与宝洁数年之争留下的宝贵经验,黄希望“在喝咖啡的时候就能了解到行业内最前沿的信息”。
  事实上,当年奥妮的成功主要原因在于提出了“植物一派”的新颖理念,而不是因为其在整个产业链上具备综合竞争优势,显然,在日趋竞争激烈的市场环境下,企业之间的较量必然是一种全方位的较量,靠一个理念就能成功的时代已经一去不复返了。奥妮人自断一臂南下广州,就是要弥补自身在整个链条上的短板,谋求整体竞争力的提高。
  受资本追捧望再次“雄起”
  退一步海阔天空,这句话送给现在的奥妮显然再合适不过。
  南下广州,明晰了产权制度后,奥妮受到了投资者的追捧。据了解,现在的奥妮已经有了大批资金的注入,而这些资金全是来自海外的风险投资基金。显然,奥妮品牌在中国日化行业的影响力还在。一个未经证实的传闻是,有位日化行业的老总在酒桌上得知奥妮南迁广州的消息后,感慨自己资金不够,因为在他看来,现在的奥妮就是日化行业的健力宝。而在记者采访的这位业内人士的眼中,相比产权模糊的健力宝,奥妮似乎更具再铸辉煌的基础。
  有了资金的支持后,奥妮重新组建了自己的团队,引进了数名娴熟的日化行业的高级经理。据了解,在南迁之前,黄就已经开始“招兵买马”,做好了人才方面的储备。除此以外,现在的奥妮已经开始与广州日化行业一些知名的策划、调查、咨询机构进行广泛合作,开始在渠道重建、产品定位、市场推广方面做最基础的工作。
由于涉及到商业秘密,这位业内人士并未透露奥妮在新产品方面更多的信息,但他明确表示,奥妮将在4月初推出自己的新品,并将逐步更新自己的渠道。
  南下广州,虽然从目前的情况来看奥妮是做出了一个虽然无奈但正确的决定,但奥妮的以退为进到底胜算几何,究竟奥妮能否再次“雄起”?相信过不了多久,市场会给出一个答案。

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