摩托罗拉怎么了？

，毕竟中国人才刚刚从一个温饱社会步入小康社会，大多数人还停留在物美价廉的消费层面，还没有达到追求精神品位和风格的消费层面。因为在摩托罗拉奉献的品位大餐面前，很多人还在驻足观望中。
　   
　比起品位来，中国人更需要的是品质，品质是中国人消费千古不变的衡量标准，诺基亚的成功是牢牢地抓住品质这个核心，使得大多数中国人一说起诺基亚手机，首先就联想到诺基亚手机质量好。然后诺基亚通过品质这个基础，不断地注入品位和时尚的元素（这些元素往往是社会主流能够接受的时尚元素），使得其能够一直抓住大多数中国消费者。而摩托罗拉作为一个品质很好的手机，却因为在传播格调上导致其始终落后于别人，这也是摩托罗拉的失误之处。
　 
　纵观摩托罗拉这些年来在中国的传播，对比其他国际品牌的传播，我个人认为摩托罗拉在产品力、品牌力、渠道力、公关力、传播力都不逊色于别人的情况下，它最大的失误就在于品牌形象及产品推广的格调，脱离了中国社会的主流价值，致使其品牌越做越边缘化，产品越做越小众化。未来是80后引导的消费潮流时代，摩托罗拉如果能够继续玩酷、玩个性，抑或能够在坚持做潮流的引导者中赚取到中国叛逆的80年代末90年代初的人群，并且杀出一条血路，迅速让品牌年轻化，让产品潮流化。
　 
　以上仅为个人品牌观察，请各位指教。
　 
　邹文武，广告囚徒 现就职于广东省广告集团，任策略副总监，长期服务于中国行业领先的品牌，先后担任格兰仕项目总监、董酒项目总监、亚都策略指导等职位，具有品牌运作实操经验，对中国本土品牌运作有深刻的认识，愿意和众多同行进行交流。
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