药店零售业态变化 OTC品牌产品如何应对
云南健之佳：社区店、药妆店，积极学习国外流行的业态发展模式。
贵阳舒普玛药妆店：在中国这个经济相对落后地区开出的有着先进经营理念、国际水准的药妆店。
重庆桐君阁：大连锁，小药店，大流通。在重庆本地市场还建立了西部医药商城这样的商业旗舰，牢牢掌控着重庆市场的主导权。依托商业优势，积极向外扩张。
四川德仁堂：依托品牌优势，保持自我特色，做深中医养生文章。
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3、职业经理人和资本的进入将成为行业发展的新起点
药店零售虽然在这几年取得突飞猛进的发展，但发展规模与医药工业企业依然有一定距离。同质化的竞争、家族式的经营和缺乏核心竞争优势可能是制约资本进入的主要原因之一。近期海王星辰的上市吹响了药店零售企业大规模扩张的号角，中国药店也宣告进入了2.0时代，海王星辰的运作模式将被许多药店零售企业所效仿。
4、经营成本连年快速上升，转嫁成本提高竞争水平是药店生存的必然选择。
在零售终端，品牌产品面临的直接问题是：不断上涨的陈列、端架费；要求提高率润率和药店自营品种的拦截。
提高陈列、端架费用：在经营业绩中上水平的药店中，陈列、端架费用这几年有些赶超了房价上涨速度，而这受影响的首当其冲是一些品牌产品。
经营高毛利自营品种：药店经营着大量畅销品种的非品牌产品，以给店员下硬指标的方式强推，加上许多药店非常重视在周围社区圈中的宣传，药店的品牌效应逐渐显现。这里顺便说一句题外话，一些非品牌产品除了大幅让出利润，否则似乎更加难以生存。
零售药店与OTC品牌产品的不同合作态度和方式：
1、 不合作、抵制态度：例如海王星辰，几乎全部经营自有品种。
2、 严格按自己的利润率提出苛刻要求的：例如湖南养天和、成都华安堂等。
3、 与品牌药共同发展、双赢的：苏州粤海大药房，无一自营品种，单店营业额在全国排名前列。
4、不抵制但也不合作：全国大部分药店。与品牌药厂家保持若即若离的状态，同时都在谋求高毛利的自营品种。
二、新形势下，OTC品牌产品如何与医药零售企业和谐共发展
新形势下，OTC品牌产品如何与医药零售企业和谐共发展？笔者认为要从以下几方面着手：
1、提高品牌忠诚度，占据消费者心智是掌握主动的不二途径
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