欲速而不达，珠宝企业做加盟连锁品牌应慎重
时间:2007年12月28日 作者:张志锋 点击:
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liansuojiameng">连锁策略，转为以自有品牌直营运做。 而与香港某著名珠宝品牌相比，发家于江苏的某著名钻饰品牌态度则更为明确。在组建时扬言要用3年时间在中国市场开设300多家专卖店，其中四分之三以上的专卖店将会是特许加盟店。然而时隔一年后其CEO就表示今后不打算再发展特许加盟店。不仅如此，北京方面某著名珠宝集团其首个子品牌同样也选择了将“特许加盟”拒之门外。 放下纷争 各司其职 其实这种纷争不只是体现在珠宝行业，就连不是珠宝行业，以零售市场中所向披靡的华联超市股份有限公司董事长华洲也曾经说：“特许连锁的回报丰厚，但由于加盟者是独立实体，经营自由度高，因此，总部对加盟店的控制力度小，管理难度很高，风险也随之而来。比如对侵权风险的惟一救济手段就是诉讼，无论结果如何，加盟主都将承担高额的法律成本。我们曾经耗费了整整一年的时间处理与一家不良加盟店之间的纠纷，为了解除与该加盟店的关系，我们从一审、二审直至强制执行，花费了大量精力和资金。” 不难看出，做特许加盟品牌是一种好的营销模式，但这并不意味着它就没有任何问题。我们在实施做特许加盟品牌的时候必须要考虑清楚自己企业自身的经营模式及经营水平，如果“珠宝企业本身成立的时间并不长，在产品、服务、店铺环境的营造等方面都处于初级、摸索阶段，难以形成标准化、专业化、独特化的竞争优势。企业对特许经营整体的运作、管理、市场营销、品牌定位和打造等都还缺乏系统化的成熟经
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