诺基亚VS摩托罗拉：“无线”斗法
时间:2007年12月28日 作者:王新业 点击:
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n.com/Article/Special/nokia" target="_blank">诺基亚将Symbian与3G、导航、手机电视等功能结合，并传播给消费者，这带来了极好的效应，让消费者直观的感觉到智能手机功能的强大。虽然摩托罗拉也对Linux进行了调整，但是没有给消费者一个直观地感受。这一系列的原因导致在智能上的明星产品较少，与诺基亚差距较大。因此，整合能力的缺陷其实是摩托罗拉无法提高利润的主要原因。 通过有效的整合，往往会给企业带来意想不到的市场份额，而市场份额一直是手机巨头讳莫如深的话题。诺基亚与摩托罗拉正在中国市场上积极构建全国性零售网络，这两家公司已联手在中国占据了半数以上的市场份额。其中诺基亚约为35%，摩托罗拉约为20%。诺基亚目前是中国市场上最大的手机销售商，拥有48000家零售店，摩托罗拉为40000家。2006年为了竞争，摩托罗拉和诺基亚先后在中国内陆设立零售旗舰店。而诺基亚和摩托罗拉如此关注中国市场极为关注，正是看中了智能、音乐、拍照功能三方面整合有效的资源，因为，在2007年的中国市场仍具有广阔的发展空间。 技术创新演绎竞争优势 在手机行业，诺基亚一直是以“音速”推出新款手机，而摩托罗拉的风格则是集中力推主打产品。摩托罗拉以生产高雅时髦的翻盖手机（或折叠式手机），而诺基亚则向市场大量推出价格较低的直板手机，为公司带来更高的盈利空间。为了争夺用户族群，诺基亚和摩托罗拉不仅在手机制造领域“刺刀见红”，他们的触角也分别伸向了不同领域。
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