诺基亚VS摩托罗拉：“无线”斗法
时间:2007年12月28日 作者:王新业 点击:
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手机从模拟制式转到数字制式阶段，诺基亚通过技术优势超过了摩托罗拉成为行业领导者。但技术领先似乎不能解释全部，就像IBM与HP在技术上都比戴尔强大得多，而这并不影响戴尔成为计算机老大。 黑暗之中，总有惺惺相惜的对手。 当诺基亚和摩托罗拉相遇的时候，就如同江湖剑客狭路相逢一样，对手、冤家、敌人，种种复杂的心情陡然而生。 整合能力较量 零点调查公司曾经对中国十个大城市的两千多位手机实际用户和潜在用户做过调查。诺基亚无论在品牌提及率，还是品牌持有率方面，均与摩托罗拉难分伯仲。两大手机品牌的全国竞争从区域性而言呈互补性势态，如在北京和广州，诺基亚表现比摩托罗拉突出；在上海，两家基本成均势；但在武汉、成都、南京、郑州等二级城市，无论品牌拥有率还是品牌第一提及率摩托罗拉均要强于诺基亚。调查数据尽管能反映一些现象。但是，从2004年1月份开始，诺基亚就一跃成为中国手机市场的“老大”了。在中国，诺基亚在丰富产品线等方面付出了很大的努力，而且这种努力是积极和一贯的。并没有采取什么特殊策略，也没有牺牲起自身的利润换取销量。而且全球将近20亿用户中，有4亿人选择了
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