铃木：为中国而变
时间:2007年12月26日 作者:张天金 点击:
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把影响力转为竞争力 渠道整合和渠道管理加强表明铃木和长安铃木已经找到了问题的症结所在，不过，这显然还不足以支撑起铃木的雄心壮志，对于铃木和长安铃木来说，渠道整合后的管理，特别是服务质量的提升是他们更为看重的。 实际上，我们经常看到一些有趣的现象，在国内主流的汽车媒体（包括评测、消费、论坛等）关于某些品牌产品的测试和对比分析中，往往很容易看到铃木品牌的产品作为主要的参照进行对比分析，甚至作为评判的标准和依据；而且，在很多专业媒体那里，业内人士选择推荐品牌的时候，铃木品牌的产品也得到为数不少的热切推荐。 另一方面，在铃木的用户那里经常得到关于铃木产品优质、省油、耐用、经济、实惠等评价，特别是使用成本这块更是公认的经济、耐用，羚羊出租车甚至还创下了接近200万公里无大修的记录。 这里面其实折射出铃木的另一种无奈，产品空有影响力却没有能够转换为竞争力，积累下来的消费口碑也无法帮助铃木赢得更多的消费者，影响力大打折扣。 对于铃木和长安铃木来说，把影响力转换为竞争力较之渠道升级更艰难也更具价值，这是建立在渠道整合升级之后对于铃木品牌的重塑，也是实现帮助铃木品牌进入消费者首选品牌或者主要选择品牌序列的重要举措。 毫无疑问，铃木是一个优秀的汽车品牌，致力于小型车领域的铃木在中国构建节约型、可持续发展的社会背景下必将赢得更宽广的未来。 作者：张天金，023-49898426，13883493566 电子信箱：Tianjin_business@sina.com
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