铃木：为中国而变
时间:2007年12月26日 作者:张天金 点击:
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tml" target="_blank">渠道的可能。会谈后，三方决定成立工作小组，着手进行整合销售渠道的准备。 从2007年上半年开始，以并网为主题的渠道整合工作开始紧锣密鼓地进行着，按照铃木的设想，一方面要淘汰、整合100多家效率低、服务能力差的经销商；另一方面，今年底和明年初，在全国发展建设一批有成熟经验的代理商加入4s店专卖店，包括建立一整套属于自己的营销服务体系标准。 长安铃木规划今年的4S店会达到170家，明年将会增加到200家。在明年年中之前，计划引进超过50家全新的4S店，在上海、广州以及北京等重点城市全面铺设新的店面，并引进核心城市的重点经销商来导入铃木品牌；在二、三级城市，大力发展2S店，形成4S店为主体、2S店为辅助的全新网络体系。 2007年12月10日，南京福佳长安铃木4S旗舰标准店隆重开业，标志着长安铃木渠道建设进入了一个新阶段，新一代4S店将有效提升长安铃木的渠道效率，无论从产品本身还是服务方面，都能让消费者体验到更多的新价值。 南京福佳4S店的开业标志着大铃木计划已经由渠道整合走向渠道提升阶段，开启长安铃木新的渠道时代。 赢在2008 在南京福佳4s店的开业仪式上，长安铃木高层表示，长安铃木将建立一整套属于自己的
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