价值链竞争的长江大桥原理
时间:2007年12月25日 作者:李天 点击:
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作者：李天，周慕云
物价上涨，上涨的因素很多，作为一名市场研究者在思考:企业如何从物价形成的价值链上找到最薄弱的环节，将其补强，让价值链能均衡的发展，对抑制物价上涨是有效的。
上世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳打算实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目标实现的前提之一是麦当劳的产品必须达到持久的高质量。但当时食品工业的供应基础远远不能满足麦当劳的要求。比如土豆片，由于美国农场主的原因，致使加工过程影响了最后炸土豆片的质量。对于麦当劳来说，土豆的种植和初加工成为整个价值链中最薄弱的环节。由于土豆供应商的表现很不可靠，麦当劳的品牌快速扩张计划未能如愿以偿。这是一个典型的由于上游供应商的能力缺乏从而限制了生产厂商发展壮大的案例。
我们将这类由于价值链环节的薄弱从而制约企业发展的情形通俗形象化地称之为价值链的长江大桥原理.
价值链的长江大桥原理
任何产业都有一条价值链，就像一条河，它的通航能力受很多因素影响，其中一个必须考虑的因素是河上的桥梁，河道上最矮的桥梁决定了整个河流的通航极限。
建于上个世纪60年代的南京长江大桥曾是国人的骄傲，但到了90年代，长江上拥挤的船只发现，大桥净空只有24米，是长江上限高最低的桥梁，丰水期仅能通过300O吨级船舶，更大的轮船无法进入南京以上各港，只能用大船倒小船。
就像长江上肯定会有一座限高最低的桥一样，在任何行业，随着时间的推移，其价值链上会出现最薄弱的环节。当行业价值链的通航能力必须提高的时候，需要新的办法对其进行提升。一般的案例中，企业往往是采取强化行动：较强的上下游企业扶持、强化处于薄弱环节的企业，以应付竞争压力(提高大桥的高度)。在最极端的案例中，它们可能导致的结果是：强有力的上下游企业将会控制薄弱环节(直接将大桥推倒重建)。
家电行业明修栈道,打开一片天
一、 背景
利用价值链的长江大桥原理最显著的例子莫过于家电行业。随着国美时代的来临，家电企业受到国美、苏宁等终端巨头的大量盘剥，造成家电企业经济效益大幅下降以及经营成本不断提升的严重后果。
某彩电企业福州分公司的负责人算了一笔账，进入新开卖场都必须支付5万到10万不等的选位费，其实就是进场费。再加上每年每家门店和其他额外促销费用，对厂家来说在大卖场的额外支出还是不小的。据业内人士透露，目前连锁大卖场的销售成本一般占制造商销售收入的11％－12％还多。这严重损害了家电企业的市场竞争力和利润率。下游渠道成了家电企业的长江大桥，成为家电企业价值链条竞争实力中最薄弱的一环。
二、 措施
于是，强化渠道这一价值环节成为企业必须解决的难题。于是出现董明珠与国美的决裂以及随后的在全国市场自建格力专卖店。受格力专卖店的启发，不少家电厂商也纷纷开始重视自建
物价上涨，上涨的因素很多，作为一名市场研究者在思考:企业如何从物价形成的价值链上找到最薄弱的环节，将其补强，让价值链能均衡的发展，对抑制物价上涨是有效的。
上世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳打算实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目标实现的前提之一是麦当劳的产品必须达到持久的高质量。但当时食品工业的供应基础远远不能满足麦当劳的要求。比如土豆片，由于美国农场主的原因，致使加工过程影响了最后炸土豆片的质量。对于麦当劳来说，土豆的种植和初加工成为整个价值链中最薄弱的环节。由于土豆供应商的表现很不可靠，麦当劳的品牌快速扩张计划未能如愿以偿。这是一个典型的由于上游供应商的能力缺乏从而限制了生产厂商发展壮大的案例。
我们将这类由于价值链环节的薄弱从而制约企业发展的情形通俗形象化地称之为价值链的长江大桥原理.
价值链的长江大桥原理
任何产业都有一条价值链，就像一条河，它的通航能力受很多因素影响，其中一个必须考虑的因素是河上的桥梁，河道上最矮的桥梁决定了整个河流的通航极限。
建于上个世纪60年代的南京长江大桥曾是国人的骄傲，但到了90年代，长江上拥挤的船只发现，大桥净空只有24米，是长江上限高最低的桥梁，丰水期仅能通过300O吨级船舶，更大的轮船无法进入南京以上各港，只能用大船倒小船。
就像长江上肯定会有一座限高最低的桥一样，在任何行业，随着时间的推移，其价值链上会出现最薄弱的环节。当行业价值链的通航能力必须提高的时候，需要新的办法对其进行提升。一般的案例中，企业往往是采取强化行动：较强的上下游企业扶持、强化处于薄弱环节的企业，以应付竞争压力(提高大桥的高度)。在最极端的案例中，它们可能导致的结果是：强有力的上下游企业将会控制薄弱环节(直接将大桥推倒重建)。
家电行业明修栈道,打开一片天
一、 背景
利用价值链的长江大桥原理最显著的例子莫过于家电行业。随着国美时代的来临，家电企业受到国美、苏宁等终端巨头的大量盘剥，造成家电企业经济效益大幅下降以及经营成本不断提升的严重后果。
某彩电企业福州分公司的负责人算了一笔账，进入新开卖场都必须支付5万到10万不等的选位费，其实就是进场费。再加上每年每家门店和其他额外促销费用，对厂家来说在大卖场的额外支出还是不小的。据业内人士透露，目前连锁大卖场的销售成本一般占制造商销售收入的11％－12％还多。这严重损害了家电企业的市场竞争力和利润率。下游渠道成了家电企业的长江大桥，成为家电企业价值链条竞争实力中最薄弱的一环。
二、 措施
于是，强化渠道这一价值环节成为企业必须解决的难题。于是出现董明珠与国美的决裂以及随后的在全国市场自建格力专卖店。受格力专卖店的启发，不少家电厂商也纷纷开始重视自建
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