晋江崛起之后……
时间:2007年12月22日 作者:李天 点击:
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这一网站进行了更新，提供更多的款式，添加了新的技术，包括运动鞋、背包、高尔夫球在内的产品，客户都可根据自己的需求进行个性化设计。种种迹象表明，消费者似乎很乐意在自己专属的鞋子上花费更多的钱。据统计，去年耐克这项订购个性运动鞋的销售额仅在美国就上升了18%，接近6亿美元。耐克尚未在中国开展这项业务。网络营销专家指出，这主要是因为中国的电子商务软件与硬件不够完善。但是，网络界、营销界、体育产业界者一致看好定制营销给体育产业带来的前景。
甚至有人预言：互联网时代就是顾客定制时代。
三、体育营销的战略观念要从做大做强转变为做专做强。
中国企业家，也包括晋江企业家心中永远有一个情结就是：做大做强，做成国际品牌。
这与中国的民族文化中的：“宁可当鸡头，也不做凤尾”的老大情结有关。
虽然晋江的鞋企与体育用品企业数目众多，但在规模上几乎都还属于中小型企业。晋江所有制鞋企业的产值相加还不如世界第一品牌耐克的产值。另外，现在晋江虽有大量鞋子出口到国外，但大部分都是在做“贴牌”产品，没有打自己的品牌。因此，如何进一步把品牌做专、做强，已成为晋江鞋业发展迫在眉睫的问题。做专做强比做大做强对于晋江企业来说更有现实意义、更符合晋江的体育企业的现状。
著名经济学家钟朋荣总结了青岛以大企业为主体和温州以小企业为主体的两种企业生态模式，以商品市场中温州商人的创业、企业发展提到“小狗经济”的概念，即小企业、大配套；小经济、大产业；小产品、大市场，从而提到处在区域经济下的中小企业走“小而专、专而精”的发展之路。“做大做强的发展理念并不适合所有的中小企业，因为现有的区域经济因为管理体制、信用体制、法律体制三个方面的不健全而不能支持大企业的发展，所以中小企业不可盲目发展，应力求做专做强”。“格兰仕”的成功之道：“产业集中、环节集中、空间集中”是晋江乃至中国体育产业的发展在目前的区域经济条件下选择“小企业、大配套；小经济、大产业；小产品、大市场。”的生态模式是符合市场经济规律的。
一位专业人士说：体育产品有很高专业要求和技术含量，这一点有别于其他的大众消费品。一些专业化的体育产品商，虽在大众中并不具有很高的知名度，但在某个运动领域内却拥有极高的声誉、占有巨大的市场份额，成为体育产品市场中的“隐形巨人”。那些不具备专业化产品的厂商则很难长期生存。
做专的概念除了指产品、技
甚至有人预言：互联网时代就是顾客定制时代。
三、体育营销的战略观念要从做大做强转变为做专做强。
中国企业家，也包括晋江企业家心中永远有一个情结就是：做大做强，做成国际品牌。
这与中国的民族文化中的：“宁可当鸡头，也不做凤尾”的老大情结有关。
虽然晋江的鞋企与体育用品企业数目众多，但在规模上几乎都还属于中小型企业。晋江所有制鞋企业的产值相加还不如世界第一品牌耐克的产值。另外，现在晋江虽有大量鞋子出口到国外，但大部分都是在做“贴牌”产品，没有打自己的品牌。因此，如何进一步把品牌做专、做强，已成为晋江鞋业发展迫在眉睫的问题。做专做强比做大做强对于晋江企业来说更有现实意义、更符合晋江的体育企业的现状。
著名经济学家钟朋荣总结了青岛以大企业为主体和温州以小企业为主体的两种企业生态模式，以商品市场中温州商人的创业、企业发展提到“小狗经济”的概念，即小企业、大配套；小经济、大产业；小产品、大市场，从而提到处在区域经济下的中小企业走“小而专、专而精”的发展之路。“做大做强的发展理念并不适合所有的中小企业，因为现有的区域经济因为管理体制、信用体制、法律体制三个方面的不健全而不能支持大企业的发展，所以中小企业不可盲目发展，应力求做专做强”。“格兰仕”的成功之道：“产业集中、环节集中、空间集中”是晋江乃至中国体育产业的发展在目前的区域经济条件下选择“小企业、大配套；小经济、大产业；小产品、大市场。”的生态模式是符合市场经济规律的。
一位专业人士说：体育产品有很高专业要求和技术含量，这一点有别于其他的大众消费品。一些专业化的体育产品商，虽在大众中并不具有很高的知名度，但在某个运动领域内却拥有极高的声誉、占有巨大的市场份额，成为体育产品市场中的“隐形巨人”。那些不具备专业化产品的厂商则很难长期生存。
做专的概念除了指产品、技
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