地板洗牌，四大方向
时间:2007年12月22日 作者:李天 点击:
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tp://www.em-cn.com/Article/List_15.shtml" target="_blank">渠道商发起洗牌的话，可能进行的洗牌方式是：
第一， 通过收购传统的建材渠道如建材城，建材批发市场等扩张方式，彻底地击垮传统的建材渠道，在全国形成建材渠道的垄断地位。
第二， 通过渠道的垄断开始挤压上游的供应商利润；
第三， 建立自建渠道产品品牌；通过OEM的方式生产百安居牌地板，凡属与百安居有竞争关系的地板品牌，一律排斥在百安居的渠道体系这外。
第四， 选择核心战略供应商，与战略联盟联手剔除非核心供应商，进行地板行业的洗牌；
第五， 成功进行以渠道为核心，打造集原料、咨询、设计、选材、施工及质量监理的一体化竞争体系。
后记：地板行业是个行业壁垒非常低的产业，进入门坎低，洗牌后，千万个地板厂商倒下了，又会有千万个新的不怕死的地板厂商诞生了。在洗牌后新的市场格局到来后，洗牌中的幸存者将怎样去维护这样一个市场格局，将是留给各大地板企业的又一次考验。
地板行业的洗牌不是一蹴而就的，可能要经过反反复复的几次大的洗牌后，才能称之为一个成熟的行业，行业领头者才会真正高枕无忧。
严重声明：
联系作者李天：联纵智达咨询集团 手机：13798480592， QQ:595854668; MSN：lpw_168@hotmail.com任何转载或转贴，须连同此全文转载或转贴,禁止任何隐去"联纵智达咨询集团"、作者"李天"和联系方式及本声明内容等形式的转载,否则,不管是机构、网站或个人博客、论坛等,一律追究责任!
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第二， 通过渠道的垄断开始挤压上游的供应商利润；
第三， 建立自建渠道产品品牌；通过OEM的方式生产百安居牌地板，凡属与百安居有竞争关系的地板品牌，一律排斥在百安居的渠道体系这外。
第四， 选择核心战略供应商，与战略联盟联手剔除非核心供应商，进行地板行业的洗牌；
第五， 成功进行以渠道为核心，打造集原料、咨询、设计、选材、施工及质量监理的一体化竞争体系。
后记：地板行业是个行业壁垒非常低的产业，进入门坎低，洗牌后，千万个地板厂商倒下了，又会有千万个新的不怕死的地板厂商诞生了。在洗牌后新的市场格局到来后，洗牌中的幸存者将怎样去维护这样一个市场格局，将是留给各大地板企业的又一次考验。
地板行业的洗牌不是一蹴而就的，可能要经过反反复复的几次大的洗牌后，才能称之为一个成熟的行业，行业领头者才会真正高枕无忧。
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