地板洗牌，四大方向
时间:2007年12月22日 作者:李天 点击:
加入收藏 有效营销
tp://www.em-cn.com/Article/List_15.shtml" target="_blank">渠道运营商发起行业洗牌的可能性就大大增加。如百安居、红星美凯龙已经完成了全国的渠道布局，他们既有国外的市场运作经验，又有雄厚的资金实力，他们掌控了大量终端和地板消费群体，他们可以像家电的国美、苏宁一样通过渠道优势，进行上游生产商的资源整合、收购、建立战略联盟等等手段进行行业的洗牌，让一些不能与其结成战略联盟的杂牌地板彻底的淡出市场。
B&Q隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团。翠丰集团是一个拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售集团，企业实力雄厚，发展速度极快。2002年，翠丰集团全球营业额更是达到106亿英镑，并在全球10多个国家拥有超过1400多家连锁店、9万多名员工，形成一个庞大的装饰建材营销体系，日渐成为全球最为出色的装饰建材企业。企业规模居世界第三、欧洲第一。
B&Q百安居相继在中国内地各大城市开设了六十多家连锁超市，并在当地消费者心目中树立起领先、可靠的品牌形象，为进一步拓展中国市场打开了知名度。B&Q百安居在2001年经国务院批准，成为装饰建材行业首家中外合资商业试点企业。
2003年3月，中国连锁经营协会首次列出的”2002年家居、建材、家装”连锁企业销售榜中，B&Q百安居名列全国第一，以及单店平均销售额第一。通过数年的发展，B&Q百安居已经成为全国最大的建材渠道商。B&Q百安居在渠道上的核心地位形成必然会进行上下游延伸或者挤压，加速行业洗牌。
笔者预言如果像B&Q百安居这样的
B&Q隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团。翠丰集团是一个拥有30多年成功经营管理经验的大型国际装饰建材零售集团，企业实力雄厚，发展速度极快。2002年，翠丰集团全球营业额更是达到106亿英镑，并在全球10多个国家拥有超过1400多家连锁店、9万多名员工，形成一个庞大的装饰建材营销体系，日渐成为全球最为出色的装饰建材企业。企业规模居世界第三、欧洲第一。
B&Q百安居相继在中国内地各大城市开设了六十多家连锁超市，并在当地消费者心目中树立起领先、可靠的品牌形象，为进一步拓展中国市场打开了知名度。B&Q百安居在2001年经国务院批准，成为装饰建材行业首家中外合资商业试点企业。
2003年3月，中国连锁经营协会首次列出的”2002年家居、建材、家装”连锁企业销售榜中，B&Q百安居名列全国第一，以及单店平均销售额第一。通过数年的发展，B&Q百安居已经成为全国最大的建材渠道商。B&Q百安居在渠道上的核心地位形成必然会进行上下游延伸或者挤压，加速行业洗牌。
笔者预言如果像B&Q百安居这样的
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。