地板洗牌，四大方向
时间:2007年12月22日 作者:李天 点击:
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le/Special/zhongduan/Index.html" target="_blank">终端，美迪亚的经销商联营体，标王的小区直营模式等等无不反映这个行业的渠道之争的硝烟弥漫。
特别是一些国外的新型的大型的建材连锁超市进入中国，无疑是中国地板市场的狼来了。将摧毁中国的传统的建材城、建材市场的渠道模式，带来新的渠道革命。
三、资本运作活动频繁是地板行业洗牌的导火索。
外资企业及上市公司资本大规模进入大型地板企业，相应提高了地板业的技术和装备水平，也带来了营销、管理、文化、市场的更新与变革。如”安信”品牌与”凯来”合资投资2.3亿人民币成立公司；”大自然”品牌与阿姆斯壮世界工业有限公司（Amstrong）合资；新西兰ＣＨＨ与”吉象”品牌合作，大亚控股”宏耐”品牌，江苏大亚的产业资本与”圣象”品牌销售网络整合，大整合给企业带来大提升。小企业在市场洗礼中，因受资金限制，原材料涨价等压力，有二条出路：一是挺过来后继续提升，劫后余生。二是一部分企业受资金链限制，发生分化，有的被并入大企业，也有的就停业或转让。
如在实木地板生产集中地的浙江南浔，在严峻的市场洗礼中，有的企业脱颖而出，如世友、久盛、格尔森等企业，走生产规模化、多元化之路，而又有近百来家小企业在市场洗礼中遭遇关、併、停、转。
四、资源垄断者将是地板行业洗牌的挑起者
地板是一个资源型行业，谁拥有资源谁有拥有绝对的行业地位，也将是行业洗牌的挑起者。
对于基材的涨价，大大增加了地板企业的成本压力。在白热化的竞争态势下，如果价格的不调，出现亏损，必死无疑；如果价格上调，不仅影响销售量，更考验着产品的品牌力。既要保持价格的吸引力和竞争力，又要维护生产的正常进行，可以说，这是对地板企业，特别是小品牌企业生存的重大挑战。能挺过去的将是英雄。
无论那一种类木地板都是资源性产品,离不开原木,地板坯料、木片、单板等材料，随着国际环保组织的呼声加剧，国际监管力度加大，各国对本土森林保护意识增强，原材料短缺，在短期内不会改善，促使实木地板坯料涨幅较大，特别是印茄木、柚木，涨幅更大，在其中也不排除人为操作，今年随着实木地板销量下滑，坯料市场理性化，涨价幅度不会比去年猛，但是还会稳步上扬，因此，实木地板价格还会逐步上扬。
谁拥有资源，谁就拥有地板行业的绝对话语权。
五、资金的压力将考验企业的实力。
现在的很多基材生产企业已经无米下锅了，大的基材生产企业原材料存量也很有限。原来可以分期向上游厂家付款甚至拖款的日子早已成为过去。现在，向农民收购木材原材料的价格不仅要随涨价潮，随行就市，而且必须现金结算，这就在很大程度上考验着企业资金的运营能力。没有实力的企业将自然而然
特别是一些国外的新型的大型的建材连锁超市进入中国，无疑是中国地板市场的狼来了。将摧毁中国的传统的建材城、建材市场的渠道模式，带来新的渠道革命。
三、资本运作活动频繁是地板行业洗牌的导火索。
外资企业及上市公司资本大规模进入大型地板企业，相应提高了地板业的技术和装备水平，也带来了营销、管理、文化、市场的更新与变革。如”安信”品牌与”凯来”合资投资2.3亿人民币成立公司；”大自然”品牌与阿姆斯壮世界工业有限公司（Amstrong）合资；新西兰ＣＨＨ与”吉象”品牌合作，大亚控股”宏耐”品牌，江苏大亚的产业资本与”圣象”品牌销售网络整合，大整合给企业带来大提升。小企业在市场洗礼中，因受资金限制，原材料涨价等压力，有二条出路：一是挺过来后继续提升，劫后余生。二是一部分企业受资金链限制，发生分化，有的被并入大企业，也有的就停业或转让。
如在实木地板生产集中地的浙江南浔，在严峻的市场洗礼中，有的企业脱颖而出，如世友、久盛、格尔森等企业，走生产规模化、多元化之路，而又有近百来家小企业在市场洗礼中遭遇关、併、停、转。
四、资源垄断者将是地板行业洗牌的挑起者
地板是一个资源型行业，谁拥有资源谁有拥有绝对的行业地位，也将是行业洗牌的挑起者。
对于基材的涨价，大大增加了地板企业的成本压力。在白热化的竞争态势下，如果价格的不调，出现亏损，必死无疑；如果价格上调，不仅影响销售量，更考验着产品的品牌力。既要保持价格的吸引力和竞争力，又要维护生产的正常进行，可以说，这是对地板企业，特别是小品牌企业生存的重大挑战。能挺过去的将是英雄。
无论那一种类木地板都是资源性产品,离不开原木,地板坯料、木片、单板等材料，随着国际环保组织的呼声加剧，国际监管力度加大，各国对本土森林保护意识增强，原材料短缺，在短期内不会改善，促使实木地板坯料涨幅较大，特别是印茄木、柚木，涨幅更大，在其中也不排除人为操作，今年随着实木地板销量下滑，坯料市场理性化，涨价幅度不会比去年猛，但是还会稳步上扬，因此，实木地板价格还会逐步上扬。
谁拥有资源，谁就拥有地板行业的绝对话语权。
五、资金的压力将考验企业的实力。
现在的很多基材生产企业已经无米下锅了，大的基材生产企业原材料存量也很有限。原来可以分期向上游厂家付款甚至拖款的日子早已成为过去。现在，向农民收购木材原材料的价格不仅要随涨价潮，随行就市，而且必须现金结算，这就在很大程度上考验着企业资金的运营能力。没有实力的企业将自然而然
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