新光饰品：打开消费品牌“空战”密码
时间:2007年12月21日 作者:李大千 点击:
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域规划的合理性，保证加盟者的利益。 按照周晓光的设想，批发渠道是新光的“国道”，零售渠道是新光的“高速公路”。 品牌涅磐：两次升级 渠道是修路，品牌才是交通工具。因此，在渠道的转变中，新光的品牌升级也没有停息。品牌转变与渠道转变的目标是一致的——从渠道品牌升级到消费者品牌。 一、汽车 饰品行业自20世纪80年代进入中国以来，至今已有20多年的发展历史，经历了产品概念期、市场导入期和快速成长期。如下图所示： 
产品概念期阶段，产品主要是从香港等地进口。从20世纪90年开始，随着中国的经济的不断升温，广州、上海、北京等地出现了饰品专营店，但整个行业的竞争还不是那么激烈。此时，新光开始起步，并以主做批发渠道。 为了加强产品特色，新光采取了容纳百川的策略。周晓光更是经常参加世界各地饰品展销会，在第一时间内获取世界饰品流行款式和新材料、新技术、新工艺，然后经过消化，结合中国市场特点，开发出自己的产品。她经常带着设计人员到欧美、南非、中江和亚洲等地区考察，周晓光自己就到过十几个国家。她说：“不同的国家有不同的变化，看看外面广阔的世界，对我们产品的开发，企业的成长很有促进作用。”目前，新光公司已形成了合金、爪链、铜金、水晶、亚克力5大系列。 随着行业的快速成长，中国饰品面临着种种威胁。首先，国外饰品巨头觊觎中国巨大的市场，纷纷进入抢占市场份额。其次，中小企业以模仿设计的产品低价销售，扰乱市场，影响整个饰品行业的形象。此时，构建强势的消费者品
产品概念期阶段，产品主要是从香港等地进口。从20世纪90年开始，随着中国的经济的不断升温，广州、上海、北京等地出现了饰品专营店，但整个行业的竞争还不是那么激烈。此时，新光开始起步，并以主做批发渠道。 为了加强产品特色，新光采取了容纳百川的策略。周晓光更是经常参加世界各地饰品展销会，在第一时间内获取世界饰品流行款式和新材料、新技术、新工艺，然后经过消化，结合中国市场特点，开发出自己的产品。她经常带着设计人员到欧美、南非、中江和亚洲等地区考察，周晓光自己就到过十几个国家。她说：“不同的国家有不同的变化，看看外面广阔的世界，对我们产品的开发，企业的成长很有促进作用。”目前，新光公司已形成了合金、爪链、铜金、水晶、亚克力5大系列。 随着行业的快速成长，中国饰品面临着种种威胁。首先，国外饰品巨头觊觎中国巨大的市场，纷纷进入抢占市场份额。其次，中小企业以模仿设计的产品低价销售，扰乱市场，影响整个饰品行业的形象。此时，构建强势的消费者品
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