变革中的立白
另一个副产品是由于资源投放不平衡而造成的品牌弱婴症。杰克·韦尔奇的“数一数二”法则是全球多元化公司衡量具体业务的一个通行标准，如果某项业务无法做到“数一数二”“名列前茅”，那么它就应该从公司的版图中剔除出去。同样多元化的立白似乎反其道而行之。为了增加收入来源，立白一揽子推出了净博士、肤歌、西兰等子品牌，并将触角伸向从未接触的领域。虽然每一个品牌都“管辖”不同的品类，但这种为了推出新产品而创造新品牌的做法却并不可取。品牌的魅力需要长久的时间去浸淫、渲染，如果品牌过多，必然会摊薄公司有限的资源；如果市场做成夹生，极有可能使公司在整个品类上作为不大甚至无所作为，而这最终将影响品牌的未来表现。品牌是一个不可再生资源，一旦受到伤害，很难恢复元气。
对于目前的立白来说，最保险的做法也许是，将一个个品牌、一个个品类做实了，然后再考虑全面开花。要知道，诸如宝洁、联合利华这样的跨国公司，也是有所为、有所不为。进入某一领域时，它们一定会要求自己做到最好，否则它们绝不心动。有此镜鉴，在多元化战略上立白要考虑的恐怕不是加快脚步，而是踏稳脚步。
陈凯旋的风格
陈凯旋话少，速慢，一字一句斟酌清楚了才说出来。这是陈凯旋的风格，也是立白的风格：简单却直接。现在的他和三年前没有两样，面对录音笔和照相机的镜头依旧不太适应，甚至有些拘谨。不过，他正在努力让自己的话更多些，更有亲和力些。对于这一微妙的变化，陈凯旋身边的人归结为：“以前的立白做好营销就行了，但现在企业大了，就要适应新的变化。”造成这一新变化的直接动因，也许是奥运独家供应商的独特身份，也许是百亿级企业的战略目标。
立白和陈凯旋都在努力寻找和适应新的身份。尚处于少年期的立白，在“平民”堆里站稳脚跟后，寄希望于能步入“贵族”行列，它亦步亦趋，渴望在更高端的市场奏响自己的声音。而沉默务实的陈凯旋，在面对触手可及的战略目标时，需要从
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