从泰龙现代商城策划案例看商业房地产的定位策略
时间:2007年12月21日 作者:李天 点击:
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sp; 因此出现了从广州到上海再到北京，大江南北的房地产开发商开发商业地产的热情空前高涨的现象。
四、商业房地产的困境
瓶颈一：缺乏合理的、成熟的、成功的开发模式可供借鉴。
商业地产的出现，为房地产开发和商业零售业、休闲产业、工业园区开发带来了新机遇，但这是不同领域间的相互融合仍然没有完成。而商业房地产要求可持续经营，住宅开发却是售出后即告一段落，两者大相径庭。现在很多商业地产开发商仍然没有从住宅房地产的开发模式中走出来，即仍然采取开发商买地盖楼、卖楼收钱的开发方式。开发商之所以延续住宅开发模式，一方面是为了解决项目的资金问题。房地产信基金的融投资渠道的缺乏，商业房地产开发成本高以及开发商急功近利的行为使得商业房地产商要为开发资金犯愁，从而无法专心做好规划和招商，经营和管理的工作。另一方面是为了将未来商业经营的风险转嫁给购买商铺的商家或者银行。但这违背了商业只租不售的规律，所以售后的商业就鲜有成功的了。
开发模式的不合理往往就会造成一系列的问题，比如难以充分了解商业房产的用户的客观需求，对招商十分不利，进而有的开发商将商业区划分为各个单元，缺乏能够贯通整体的商业理念和经营。最终将演变成一个“商业拼盘”，难以形成规模效应。
瓶颈二：缺乏地产开发和商业经营的有机的整合与融合。
因为先前的商业地产开发与日后的商业经营跟完全是脱节的，造成了开发的不管将来的使用者，将来的使用者又管不了开发商。
商业房地产拼的就是经营管理，否则再好的地理位置，没有先进的经营理念、成熟的管理模式、优秀的人才团队，也不敢保证能长期发展。在商业房地产开发模式的诸多探讨中，虽然提出了后期统一经营管理的观点，但是结果却差强人意。因为：一是即使是在商业领域，拥有优秀经营管理团队的公司都不多，更何况尚未完全从住宅房地产开发模式中脱离出来的商业房地产开发商。二是很多地产开发商都抱着“卖完就功成身退”的短期的经营思路，只注重前期开发并尽量缩短开发周期，项目建成后能租则租、能卖则卖，根本不考虑能否可持续发展的经营的问题。三是开发商和投资商的定位出现断层，比如商业房地产开发商将项目部分或全部出租给投资者后，往往缺乏对项目的整体控制能力，很难把握未来入驻经营商户的档次和品位以及对整个商业项目的影响。因此商业房地产后期经营管理模式还处在苦苦探索阶段。缩小与国际商业房地产的开发思路与经营管理方面的差距，“与狼共舞”成为当前商业房地产开发商的
四、商业房地产的困境
瓶颈一：缺乏合理的、成熟的、成功的开发模式可供借鉴。
商业地产的出现，为房地产开发和商业零售业、休闲产业、工业园区开发带来了新机遇，但这是不同领域间的相互融合仍然没有完成。而商业房地产要求可持续经营，住宅开发却是售出后即告一段落，两者大相径庭。现在很多商业地产开发商仍然没有从住宅房地产的开发模式中走出来，即仍然采取开发商买地盖楼、卖楼收钱的开发方式。开发商之所以延续住宅开发模式，一方面是为了解决项目的资金问题。房地产信基金的融投资渠道的缺乏，商业房地产开发成本高以及开发商急功近利的行为使得商业房地产商要为开发资金犯愁，从而无法专心做好规划和招商，经营和管理的工作。另一方面是为了将未来商业经营的风险转嫁给购买商铺的商家或者银行。但这违背了商业只租不售的规律，所以售后的商业就鲜有成功的了。
开发模式的不合理往往就会造成一系列的问题，比如难以充分了解商业房产的用户的客观需求，对招商十分不利，进而有的开发商将商业区划分为各个单元，缺乏能够贯通整体的商业理念和经营。最终将演变成一个“商业拼盘”，难以形成规模效应。
瓶颈二：缺乏地产开发和商业经营的有机的整合与融合。
因为先前的商业地产开发与日后的商业经营跟完全是脱节的，造成了开发的不管将来的使用者，将来的使用者又管不了开发商。
商业房地产拼的就是经营管理，否则再好的地理位置，没有先进的经营理念、成熟的管理模式、优秀的人才团队，也不敢保证能长期发展。在商业房地产开发模式的诸多探讨中，虽然提出了后期统一经营管理的观点，但是结果却差强人意。因为：一是即使是在商业领域，拥有优秀经营管理团队的公司都不多，更何况尚未完全从住宅房地产开发模式中脱离出来的商业房地产开发商。二是很多地产开发商都抱着“卖完就功成身退”的短期的经营思路，只注重前期开发并尽量缩短开发周期，项目建成后能租则租、能卖则卖，根本不考虑能否可持续发展的经营的问题。三是开发商和投资商的定位出现断层，比如商业房地产开发商将项目部分或全部出租给投资者后，往往缺乏对项目的整体控制能力，很难把握未来入驻经营商户的档次和品位以及对整个商业项目的影响。因此商业房地产后期经营管理模式还处在苦苦探索阶段。缩小与国际商业房地产的开发思路与经营管理方面的差距，“与狼共舞”成为当前商业房地产开发商的
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