2007，中国啤酒行业进入了全面整合期
时间:2007年12月19日 作者:李天 点击:
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rget="_blank">渠道梳理或整合，也是当前中国啤酒企业图谋做大、做强的方式。比如，作为一线品牌的青岛、燕京等品牌，除了主走高端渠道，比如餐饮、商超、夜场等之外，还借助收购的地方品牌，不断渗透有着广阔前景和潜力的农村市场。而作为第二梯队强势品牌的金星、珠江、金威、重啤等，近年来则快速提升品牌形象，不断实现进城以及扩张计划。比如，金星啤酒集团2006年，不惜巨资在央视重磅推出其具有里程碑意义的“新一代”产品，通过广告轰炸，顺利实现金星品牌升级、渠道升级以及市场升级的目的，通过更多地抢占城市渠道，弥补原来由于主走农村市场、流通渠道而造成的城市渠道短板。高端品牌进村（农村）以及中低端品牌进城（城市），也许是当前中国本土啤酒行业最为有趣的渠道转型现象。通过渠道的优势互补，从而起到立体式、全方位占领整个市场的作用。
3、资本整合。资本运作或整合，是当前啤酒行业最大的特点。原本在中国投资建厂失利的外来啤酒品牌，在遭到不了解中国市场而导致失败的各种重创后，开始曲径通幽，通过资本渗透的策略，来抢占中国的啤酒市场份额。比如，世界前十强的啤酒品牌，基本上都以自己的方式进入了中国市场。而其进入的主导手段，便是参股或者是购并。比如，百威参股青岛、哈啤，SAB参股华润，英特布鲁参股珠江，喜力入股金威等，都是通过资本手段，实现自己的抢占中国市场的战略企图，而本土啤酒企业则通过引进资金或者技术，进一步促使自己做大、做强。另一方面，作为国内的一些啤酒企业，针对自己战线拉得太长，管理能力不足，盈利能力下降或下滑现状，也开始转卖一些亏损或盈利能力较差的分厂，通过及时甩包袱等，促使自己剥离不良资产，从而让自己轻装上阵，最终达到良性运作的目的。
4、品牌整合。中国啤酒行业里的“洋血统”，也促使着中国的啤酒企业品牌的快速整合。这在外资渗透较深的啤酒企业里表现的尤为明显。比如，近年来不断实施品牌扩张战略的青岛啤酒，其收购的地方品牌多达几十种，近年来，就通过聘请专业的品牌管理咨询机构，不断实施一些品牌整合行动，最终达到统一品牌形象的目的。而华润企业通过大力度的收购与兼并，其旗下的子品牌更是多如牛毛，在这种情况下，为了避免品牌形象混乱，其不得不进行有计划、有步骤地品牌整合及汰换，来实现品牌集中以及提升品牌力的目的，其聘请的国际最权威的科特勒品牌咨询机构吸引了行业更多的眼球。2007，中国的啤酒企业，在扫除了第一轮的地方封锁割据后，不得不重新审视和面对品牌整合的现实。比如，有的企业推出了“1+
3、资本整合。资本运作或整合，是当前啤酒行业最大的特点。原本在中国投资建厂失利的外来啤酒品牌，在遭到不了解中国市场而导致失败的各种重创后，开始曲径通幽，通过资本渗透的策略，来抢占中国的啤酒市场份额。比如，世界前十强的啤酒品牌，基本上都以自己的方式进入了中国市场。而其进入的主导手段，便是参股或者是购并。比如，百威参股青岛、哈啤，SAB参股华润，英特布鲁参股珠江，喜力入股金威等，都是通过资本手段，实现自己的抢占中国市场的战略企图，而本土啤酒企业则通过引进资金或者技术，进一步促使自己做大、做强。另一方面，作为国内的一些啤酒企业，针对自己战线拉得太长，管理能力不足，盈利能力下降或下滑现状，也开始转卖一些亏损或盈利能力较差的分厂，通过及时甩包袱等，促使自己剥离不良资产，从而让自己轻装上阵，最终达到良性运作的目的。
4、品牌整合。中国啤酒行业里的“洋血统”，也促使着中国的啤酒企业品牌的快速整合。这在外资渗透较深的啤酒企业里表现的尤为明显。比如，近年来不断实施品牌扩张战略的青岛啤酒，其收购的地方品牌多达几十种，近年来，就通过聘请专业的品牌管理咨询机构，不断实施一些品牌整合行动，最终达到统一品牌形象的目的。而华润企业通过大力度的收购与兼并，其旗下的子品牌更是多如牛毛，在这种情况下，为了避免品牌形象混乱，其不得不进行有计划、有步骤地品牌整合及汰换，来实现品牌集中以及提升品牌力的目的，其聘请的国际最权威的科特勒品牌咨询机构吸引了行业更多的眼球。2007，中国的啤酒企业，在扫除了第一轮的地方封锁割据后，不得不重新审视和面对品牌整合的现实。比如，有的企业推出了“1+
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