2007，中国啤酒行业进入了全面整合期
时间:2007年12月19日 作者:李天 点击:
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作者：崔自三 李天
据《第一财经日报》消息，元月4日，“华润创业宣布25亿元全资收购四川蓝剑啤酒，同时又有消息称，全球第六大啤酒酿造商英国纽卡斯尔拟数千万英镑增持重庆啤酒集团股份。”而在此前的2006年12月底，媒体传出消息，华润啤酒以1.39亿元收购了河南月山啤酒山西分厂。
2006年7月，同样是华润雪花啤酒，分别以人民币3.38亿元以及8100万元的代价收购浙江银燕啤酒有限公司的100％股权及安徽淮北相王啤酒有限责任公司的资产。而作为连续五年位居啤酒行业四强的金星啤酒集团与美国百威公司（AB公司）合资步伐的加快，则更多地引起了行业以及媒体关注的目光……这就意味着，随着中国啤酒行业资本并购潮的风起云涌以及品牌时代的到来，那么，2007年，中国的啤酒行业将进入快速而全面整合期。
中国的啤酒企业已经完成全国布局工作。目前，中国的啤酒企业已经完成全国性的市场布局工作。作为近年来，增长和扩张最为突飞猛进的华润企业，2006年已经稳坐产销量第一的宝座。其东北战区、西南战区遥相呼应，华润对蓝剑的全资控股，更是增强其对区域市场的掌控力，而其在华中、华东则是步步推进，2004年，华润就已将苏州狮王、浙江钱啤、安徽龙津收归麾下，并在东莞投资建厂，意欲与珠江、金威虎口争食；而燕京在收购了福建惠泉后，又将广西漓泉收入囊中，同时在广西玉林投建新厂；而青岛在完成了长沙的投资建厂以及布局北京后，基本上已经完成全国区域市场的网络布局工作；而作为二线品牌领头羊的金星啤酒集团除了在河南铁桶一般地构建了七座“桥头堡”，以构建牢固的市场防御“工事”后，则把发展的触角伸到了全国各地，继1998年在贵州建立了第一个分厂后，短短几年时间，就先后兴建了陕西、甘肃、云南、山东、成都、山西、南京、广东九个独资分厂，从而也完成了对于全国市场的布局工作。而哈啤、珠江、金威等啤酒企业，在分别实现了与AB公司、英特布鲁、喜力等的合资后，也纷纷走上了本地突围以及异地扩张之路，意欲在第二轮的跑马圈地中，也能够后发制人，从而抢占更多的市场份额。因此，中国的啤酒企业在实现了自身的原始积累后，通过或购并、或入股、或自建等多种方式，达到了在全国各地“布点”以及瓜分全国市场份额的战略意图。
中国的啤酒行业已经进入全面整合阶段。中国以及外来啤酒巨头，在通过多种形式的市场“渗透”后，已经掀起了新一轮的市场整合行动，这场整合是以资本整合为特征的，因此，打上了资本“蚕食”的烙印，闪耀着资本“跃动”的色彩。中国的啤酒行业已经进入资本整合阶段。
1、产品整合。中国的啤酒行业，目前基本上已经进入了一个良性发展的循环轨道，不仅2006年的行业增长幅度超过10%，而且很多的啤酒企业面对内忧外患，开始反思和觉醒，逐渐打起了产品牌、盈利牌。比如近年来一些啤酒企业巧打差异化，推出的系列保健啤酒、果啤等，就在市场上取得了不俗的业绩；北京蓝宝企业甚至别出心裁地推出了超大容量的易拉罐产品，意欲争夺餐饮市场“一杯羹”。一向以价格战以及低价位闻名全国的河南啤酒企业，近期也纷纷涨价和调整产品结构，以图谋更大的市场发展空间，或在未来的行业整合中，获得更加有利的竞争地位。如月山啤酒与德国皇家啤酒戈力开展技术等方面的合作，同时贴牌生产戈力啤酒等。通过整合以及创新自己的产品，中国的本土啤酒企业都在寻求自己的提升之道，以应对未来更加残酷与激烈的市场竞争形势。
2、渠道整合。进行
据《第一财经日报》消息，元月4日，“华润创业宣布25亿元全资收购四川蓝剑啤酒，同时又有消息称，全球第六大啤酒酿造商英国纽卡斯尔拟数千万英镑增持重庆啤酒集团股份。”而在此前的2006年12月底，媒体传出消息，华润啤酒以1.39亿元收购了河南月山啤酒山西分厂。
2006年7月，同样是华润雪花啤酒，分别以人民币3.38亿元以及8100万元的代价收购浙江银燕啤酒有限公司的100％股权及安徽淮北相王啤酒有限责任公司的资产。而作为连续五年位居啤酒行业四强的金星啤酒集团与美国百威公司（AB公司）合资步伐的加快，则更多地引起了行业以及媒体关注的目光……这就意味着，随着中国啤酒行业资本并购潮的风起云涌以及品牌时代的到来，那么，2007年，中国的啤酒行业将进入快速而全面整合期。
中国的啤酒企业已经完成全国布局工作。目前，中国的啤酒企业已经完成全国性的市场布局工作。作为近年来，增长和扩张最为突飞猛进的华润企业，2006年已经稳坐产销量第一的宝座。其东北战区、西南战区遥相呼应，华润对蓝剑的全资控股，更是增强其对区域市场的掌控力，而其在华中、华东则是步步推进，2004年，华润就已将苏州狮王、浙江钱啤、安徽龙津收归麾下，并在东莞投资建厂，意欲与珠江、金威虎口争食；而燕京在收购了福建惠泉后，又将广西漓泉收入囊中，同时在广西玉林投建新厂；而青岛在完成了长沙的投资建厂以及布局北京后，基本上已经完成全国区域市场的网络布局工作；而作为二线品牌领头羊的金星啤酒集团除了在河南铁桶一般地构建了七座“桥头堡”，以构建牢固的市场防御“工事”后，则把发展的触角伸到了全国各地，继1998年在贵州建立了第一个分厂后，短短几年时间，就先后兴建了陕西、甘肃、云南、山东、成都、山西、南京、广东九个独资分厂，从而也完成了对于全国市场的布局工作。而哈啤、珠江、金威等啤酒企业，在分别实现了与AB公司、英特布鲁、喜力等的合资后，也纷纷走上了本地突围以及异地扩张之路，意欲在第二轮的跑马圈地中，也能够后发制人，从而抢占更多的市场份额。因此，中国的啤酒企业在实现了自身的原始积累后，通过或购并、或入股、或自建等多种方式，达到了在全国各地“布点”以及瓜分全国市场份额的战略意图。
中国的啤酒行业已经进入全面整合阶段。中国以及外来啤酒巨头，在通过多种形式的市场“渗透”后，已经掀起了新一轮的市场整合行动，这场整合是以资本整合为特征的，因此，打上了资本“蚕食”的烙印，闪耀着资本“跃动”的色彩。中国的啤酒行业已经进入资本整合阶段。
1、产品整合。中国的啤酒行业，目前基本上已经进入了一个良性发展的循环轨道，不仅2006年的行业增长幅度超过10%，而且很多的啤酒企业面对内忧外患，开始反思和觉醒，逐渐打起了产品牌、盈利牌。比如近年来一些啤酒企业巧打差异化，推出的系列保健啤酒、果啤等，就在市场上取得了不俗的业绩；北京蓝宝企业甚至别出心裁地推出了超大容量的易拉罐产品，意欲争夺餐饮市场“一杯羹”。一向以价格战以及低价位闻名全国的河南啤酒企业，近期也纷纷涨价和调整产品结构，以图谋更大的市场发展空间，或在未来的行业整合中，获得更加有利的竞争地位。如月山啤酒与德国皇家啤酒戈力开展技术等方面的合作，同时贴牌生产戈力啤酒等。通过整合以及创新自己的产品，中国的本土啤酒企业都在寻求自己的提升之道，以应对未来更加残酷与激烈的市场竞争形势。
2、渠道整合。进行
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