面 壁
时间:2007年12月19日 作者:李天 点击:
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小得多，因此，大力拓展国际市场成了欧典下一步市场布局的要点。“这两个月来，我们在国际市场的销售额增长很快，” 闫培金为此感到一丝欣慰。
重组：重生的关键
从内心里来讲，闫培金最大的希望是打造百年品牌，他也想使欧典成为一家公众公司。因此，由他自己永远控制欧典并不是他的追求。在欧典内部，闫培金原来采取的是一种相对集权化的管理，但正是这种管理方式导致了“德国门”这样的“低级错误”的发生。此次事件发生后，闫培金已经在公司里成立了一个律师部，要求律师坐班。而不是像原来那样只请律师做顾问，负责经济纠纷。“现在连员工手册我都要让他们审阅。”可以预计，即便欧典哪一天真实现了5人公司的理想，律师也会是那5人之一。
但是，在管理体制上进行局部的改动可能并不能解决根本问题，闫培金希望有战略投资者进入欧典，“我不在乎是否控股，只要有名的企业能投资进来，他们控股、参股都可以。”这样做的好处体现在三个方面：
一是会形成制衡机制，建立现代企业治理结构。
二是可以迅速冲抵掉欧典在消费者心目中的不利影响（这可能是最重要的）。
三是可以缓解欧典的资金压力（据记者了解，欧典在银行没有贷款，加上遭遇巨额罚款，资金压力可想而知）。
“没钱有没钱的玩法，有钱有有钱的玩法”，但是，闫培金显然更喜欢“有钱的玩法”。“只要有人愿意合作，我想欧典在一两年内就可以起来”，闫培金说。
旁观者说
与此同时，在全国一片围剿声浪中，各方人士也开始反思欧典“德国门”事件本身。
同行：反思+理解
欧典神话之所以会破灭，源自于欧典以“假洋鬼子”自居。而为什么欧典要假扮呢？主要是因为消费者有崇洋媚外心理，认为德国的地板才是最好的。
大自然地板董事长佘学彬认为，欧典事件的发生从另一个角度看也是好事。抛开事件本身来看，现在人们发现，国人同样能做出具有国际品质的产品，所以地板行业的经营者和消费者的确需要对崇洋心理进行反思。
欧典事件过去已久，再去评判它的对错已经没有意义。但佘学彬“很欣赏闫培金敢于承认错误的勇气和自强不息的奋斗精神。听说欧典又重新开张了，我发自内心地为闫培金先生高兴，我真诚地希望欧典能够在闫培金先生的带领下尽快重新站起来”。同时，佘学彬表示，“作为同行，我们也愿意为欧典的重新崛起做些工作。”
佘学彬认为欧典在模式上的选择是正确的，就是应该坚持打造品牌。
如何打造品牌？需要做的工作方方面面。但佘学彬最深切的感受是：品牌的社会责任越来越重要。为此，他做了一个意味深长的对比：南德和德隆出了问题，社会的震荡还是比较小的，但如果有一天海尔或联想出问题了，中国经济界一定会有剧烈地震荡。柳传志和张瑞敏如果有难，一定会出现八方相助的场面。因为，在中国人的传统观念里，南德和德隆是玩资本、玩老百姓的钱，而海尔和联想不仅仅是中国民族品牌的骄傲，更重要的是柳传志和张瑞敏与社会在分享他们的经验。柳传志、张瑞敏为什么会拿出自己的经验来跟大家分享呢？因为作为企业家中的企业家，他们愿意承担更大的社会责任。
经销商：自信+期待
与那些倒戈的经销商不同，欧典在北京的
重组：重生的关键
从内心里来讲，闫培金最大的希望是打造百年品牌，他也想使欧典成为一家公众公司。因此，由他自己永远控制欧典并不是他的追求。在欧典内部，闫培金原来采取的是一种相对集权化的管理，但正是这种管理方式导致了“德国门”这样的“低级错误”的发生。此次事件发生后，闫培金已经在公司里成立了一个律师部，要求律师坐班。而不是像原来那样只请律师做顾问，负责经济纠纷。“现在连员工手册我都要让他们审阅。”可以预计，即便欧典哪一天真实现了5人公司的理想，律师也会是那5人之一。
但是，在管理体制上进行局部的改动可能并不能解决根本问题，闫培金希望有战略投资者进入欧典，“我不在乎是否控股，只要有名的企业能投资进来，他们控股、参股都可以。”这样做的好处体现在三个方面：
一是会形成制衡机制，建立现代企业治理结构。
二是可以迅速冲抵掉欧典在消费者心目中的不利影响（这可能是最重要的）。
三是可以缓解欧典的资金压力（据记者了解，欧典在银行没有贷款，加上遭遇巨额罚款，资金压力可想而知）。
“没钱有没钱的玩法，有钱有有钱的玩法”，但是，闫培金显然更喜欢“有钱的玩法”。“只要有人愿意合作，我想欧典在一两年内就可以起来”，闫培金说。
旁观者说
与此同时，在全国一片围剿声浪中，各方人士也开始反思欧典“德国门”事件本身。
同行：反思+理解
欧典神话之所以会破灭，源自于欧典以“假洋鬼子”自居。而为什么欧典要假扮呢？主要是因为消费者有崇洋媚外心理，认为德国的地板才是最好的。
大自然地板董事长佘学彬认为，欧典事件的发生从另一个角度看也是好事。抛开事件本身来看，现在人们发现，国人同样能做出具有国际品质的产品，所以地板行业的经营者和消费者的确需要对崇洋心理进行反思。
欧典事件过去已久，再去评判它的对错已经没有意义。但佘学彬“很欣赏闫培金敢于承认错误的勇气和自强不息的奋斗精神。听说欧典又重新开张了，我发自内心地为闫培金先生高兴，我真诚地希望欧典能够在闫培金先生的带领下尽快重新站起来”。同时，佘学彬表示，“作为同行，我们也愿意为欧典的重新崛起做些工作。”
佘学彬认为欧典在模式上的选择是正确的，就是应该坚持打造品牌。
如何打造品牌？需要做的工作方方面面。但佘学彬最深切的感受是：品牌的社会责任越来越重要。为此，他做了一个意味深长的对比：南德和德隆出了问题，社会的震荡还是比较小的，但如果有一天海尔或联想出问题了，中国经济界一定会有剧烈地震荡。柳传志和张瑞敏如果有难，一定会出现八方相助的场面。因为，在中国人的传统观念里，南德和德隆是玩资本、玩老百姓的钱，而海尔和联想不仅仅是中国民族品牌的骄傲，更重要的是柳传志和张瑞敏与社会在分享他们的经验。柳传志、张瑞敏为什么会拿出自己的经验来跟大家分享呢？因为作为企业家中的企业家，他们愿意承担更大的社会责任。
经销商：自信+期待
与那些倒戈的经销商不同，欧典在北京的
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