面 壁
时间:2007年12月19日 作者:李天 点击:
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典倡导的环保理念和相关产品质量检测报告贴在了博客上。
9月22日，闫培金在博客上发布了《欧典公告》，在“感恩庆典回报”部分闫培金表示：欧典北京市场及全国部分市场自2006年9月9日～10月31日开展感恩7周年庆典活动，活动内容包括对老用户回馈感恩礼品、召开老用户座谈会、到部分用户家里征求意见以及庆典让利销售。
9月25日，闫培金发表《致消费者的公开道歉信》。
自此，包括中央电视台、新浪等各类媒体纷纷报道闫培金对半年前的事件的态度。面对各路媒体，闫培金同样表达了三层意思：对错误的认识并保证改正；对消费者的支持表示感谢；欧典地板质量没问题，欧典还会做下去，希望得到消费者继续支持。为了取得消费者的信任，他甚至对媒体公布了自己的手机号码，专门解决欧典地板的售后服务投诉。
10月30日，欧典“感恩”广告重登央视……
战略：品牌+研发
闫培金对欧典的运作模式津津乐道。从理论上来说，这种模式强调整合全球资源来打造自己的品牌，最后让品牌走向世界。直白的说法就是：欧典只做研发和品牌，没有生产工厂，产品委托其他工厂OEM生产。“奥运会为什么越办越火，因为它提供给了所有参赛选手公平的竞争平台。我感觉，在企业运营中，应该多一点信任，少一点管理，最好的管理就是信任”。在闫培金的设想中，欧典公司不仅和上游制造商、下游经销商是合作关系，跟员工之间也是合作关系。因此，他认为现在公司有20多人都算多了，“以后我们可能只需要5个人。我希望公司的员工越来越少，公司的品牌和事业越来越大。我想做员工创业的孵化器，而不是管理他们。” 闫培金自信已经看透了21世纪企业经营的发展趋势，“中国现在是有钱的人不少，真正有思想的有几个？”
显然，“欧典模式”并不新鲜，耐克一直以来就在按这种模式运营。事实证明，这种模式具有风险低、运转灵活的特点，因此越来越成为大多数非高科技公
司惯常采用的一种发展模式。瑞嘉地板总经理袁怡德这样评价OEM模式：企业可以直接采用国外最先进技术，而在国内生产很难达到；产品在全球范围内，不必遭受贸易壁垒、技术壁垒等限制；还可以更直接地了解海外市场的需求。
由于欧典在欧洲的加工生产厂家有4家：德国汗贝格、德国考斯菲尔得、德国爱格、比利时优琳，为了迎合中国消费者崇洋媚外的心理，因此，欧典宣称自己的总部在德国。
欧典为自己并非无意的夸大宣传付出了巨大代价，但这并不能说明它所选择的发展模式就是错误的。欧典久尝这种模式的甜头，闫培金显然没有理由放弃固有的发展模式。
市场：墙外开花
虽然闫培金宣称在4月13日恢复销售后，欧典平均在北京市场上卖到第三名，但是，他内心里很清楚，在全国市场，欧典要在短期内恢复到3.15之前的市场表现几乎是不可能的。事实上，欧典原来的1000多家门店现在已经缩水到300来家，主要分布在省会城市，在二三级城市欧典的门店早已被“雨打风吹去”。
按照闫培金的计划，欧典注定是一个国际化的品牌，2006年要进入俄罗斯，2008年要进入美国，2010年要进入欧洲市场。“以前我们是想‘解放’全中国，现在我们想‘解放’全世界。我们就是要做中国的国际品牌，就是拿国际化的鸡孵国际化的蛋，然后再去国外孵鸡。”既然国内市场的恢复非一日之功，国外市场受“德国门”事件的影响毕竟要
9月22日，闫培金在博客上发布了《欧典公告》，在“感恩庆典回报”部分闫培金表示：欧典北京市场及全国部分市场自2006年9月9日～10月31日开展感恩7周年庆典活动，活动内容包括对老用户回馈感恩礼品、召开老用户座谈会、到部分用户家里征求意见以及庆典让利销售。
9月25日，闫培金发表《致消费者的公开道歉信》。
自此，包括中央电视台、新浪等各类媒体纷纷报道闫培金对半年前的事件的态度。面对各路媒体，闫培金同样表达了三层意思：对错误的认识并保证改正；对消费者的支持表示感谢；欧典地板质量没问题，欧典还会做下去，希望得到消费者继续支持。为了取得消费者的信任，他甚至对媒体公布了自己的手机号码，专门解决欧典地板的售后服务投诉。
10月30日，欧典“感恩”广告重登央视……
战略：品牌+研发
闫培金对欧典的运作模式津津乐道。从理论上来说，这种模式强调整合全球资源来打造自己的品牌，最后让品牌走向世界。直白的说法就是：欧典只做研发和品牌，没有生产工厂，产品委托其他工厂OEM生产。“奥运会为什么越办越火，因为它提供给了所有参赛选手公平的竞争平台。我感觉，在企业运营中，应该多一点信任，少一点管理，最好的管理就是信任”。在闫培金的设想中，欧典公司不仅和上游制造商、下游经销商是合作关系，跟员工之间也是合作关系。因此，他认为现在公司有20多人都算多了，“以后我们可能只需要5个人。我希望公司的员工越来越少，公司的品牌和事业越来越大。我想做员工创业的孵化器，而不是管理他们。” 闫培金自信已经看透了21世纪企业经营的发展趋势，“中国现在是有钱的人不少，真正有思想的有几个？”
显然，“欧典模式”并不新鲜，耐克一直以来就在按这种模式运营。事实证明，这种模式具有风险低、运转灵活的特点，因此越来越成为大多数非高科技公
司惯常采用的一种发展模式。瑞嘉地板总经理袁怡德这样评价OEM模式：企业可以直接采用国外最先进技术，而在国内生产很难达到；产品在全球范围内，不必遭受贸易壁垒、技术壁垒等限制；还可以更直接地了解海外市场的需求。
由于欧典在欧洲的加工生产厂家有4家：德国汗贝格、德国考斯菲尔得、德国爱格、比利时优琳，为了迎合中国消费者崇洋媚外的心理，因此，欧典宣称自己的总部在德国。
欧典为自己并非无意的夸大宣传付出了巨大代价，但这并不能说明它所选择的发展模式就是错误的。欧典久尝这种模式的甜头，闫培金显然没有理由放弃固有的发展模式。
市场：墙外开花
虽然闫培金宣称在4月13日恢复销售后，欧典平均在北京市场上卖到第三名，但是，他内心里很清楚，在全国市场，欧典要在短期内恢复到3.15之前的市场表现几乎是不可能的。事实上，欧典原来的1000多家门店现在已经缩水到300来家，主要分布在省会城市，在二三级城市欧典的门店早已被“雨打风吹去”。
按照闫培金的计划，欧典注定是一个国际化的品牌，2006年要进入俄罗斯，2008年要进入美国，2010年要进入欧洲市场。“以前我们是想‘解放’全中国，现在我们想‘解放’全世界。我们就是要做中国的国际品牌，就是拿国际化的鸡孵国际化的蛋，然后再去国外孵鸡。”既然国内市场的恢复非一日之功，国外市场受“德国门”事件的影响毕竟要
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