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低产业集中度的企业的突围途径

时间:2007年12月19日  作者:李天  点击:   加入收藏   有效营销
>2、如家成功案例的启示
 
   如家的成功再一次向人们诏示,行业的选择并不重要,行行出状元,商业模式的选择才是至关重要的,好的模式可以带来组合聚变,快速进行突围,如家迅速迈进了低档酒店业的知名品牌行列。
 
3、依靠商业模式的创新进行突围的要点分析。
 
   企业如何进行商业模式的选择或者说进行商业模式的再造呢?笔者认为以下几个方面值得思考与重视。一是要正确选择与本行业与本企业相适应的商业模式,切忌机械的照搬照抄。商业模式必须有创新和排它性,可以复制与嫁接其它行业的成功的、优秀的商业模式,但是必须结合本行业进行创新,通过商业模式的建立要对同行设置经营和技术的障碍与壁垒,防止同行的模仿和跟进。二是必须从消费者价值出发,商业模式必须是能够满足目标消费群中消费者的需求,在为消费者创造价值的同时实现企业的价值。三是商业模式的设计必须具备造血功能,也就是说必须具备持续盈利能力。四是商业模式必须有综合整合各类资源的能力。五是一个好的商业模式至少要满足两个必要条件:第一,商业模式必须是一个整体,有一定结构,而不仅仅是一个单一的组成因素;第二,商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。
第二招是通过供应链重组进行突围制胜
供应链是一种在上游供应商、制造商、渠道商、终端、顾客之间创造价值与重组价值的方法与工具。供应链越长越扩散,就越要求供应链上的不同类型的企业采取同样的标准,好让每个供应链的每个环节都能一环扣一环地毫无摩擦、毫无损耗地循环往复地进行下去。水平式地互创价值是供应链的核心内容。
将供应链重组运用得炉火纯青地步的首当沃尔玛,所以它就创造了世界第一大兼第一赚的商业帝国的神话。
1、 案例:贝发供应链重组案例的剖析。
显然目前国内文具行业属于低集中度行业,国内文具行业缺乏有影响力的强势文具品牌。
贝发集成供应链商业模式的核心是实现品牌经营和供应链管理的紧密结合。利用奥运会文具独家供应商的优势地位,针对当前国内文具制造行业多小散乱、渠道纷繁和缺乏具有绝对号召力品牌的整体格局,贝发以强势文具品牌经营者的地位在上游整合文具制造商、在下游以特许的形式发展加盟分销商,迅速组织产品、搭建通路,构建成以品牌为核心集成众多制造商和产品渠道的集成供应链商业模式。该模式由制造商企业资源管理系统、分销商资源管理系统、物流管理系统、贝发集成资源管理系统和电子商务平台五部分组成。
贝发以“

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