奥林匹克：世界最大品牌的经营之道
时间:2007年12月18日 作者:朱少柳 点击:
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摘要：本文系统说明了奥运会由一个只有１５人领导的２００人团队为何领导了世界上最大的品牌活动——奥运会，为何奥运会成为品牌世界中的冠军资产，为何能够调动世界各国和一流跨国公司调动资产支持奥运会。
再过一年，奥运会就要举行了，奥运会是企业从事营销的大好机遇。同时，奥运会本身也是一个成功经营的品牌，奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌，其较少的资源投入，极高的投资回报率和资源调配能力，使得它获得巨大的成功，作为地球上最成功的国际品牌，奥林匹克品牌经营中确立了那些原则呢？这些原则又是如何保证奥林匹克品牌的价值创新和成长呢？那么企业从奥运品牌经营中学习什么呢？
首先，完善的价值构建体系是保证奥林匹克赛事运营的基石。奥林匹克从它成立之初就确立来一套完善的思想文化体系，其核心价值体系主要包括奥林匹克主义、奥林匹克精神、奥林匹克理想、奥林匹克宗旨及奥林匹克格言，等等。其中广为人知的原有奥林匹克精神强调的互相了解、友谊、团结和公平竞争的精神，奥林匹克格言则是"更快，更高，更远"，更是被广泛的运用到各行各业中用以激励人们追求卓越。
这套价值体系帮助奥林匹克运动奠定了体育赛事的理论基础，其更为深刻的含义在于表达了全人类关于和平、友谊、竞争和合作的共同愿望，因而其在全球范围内也就获得了广泛的影响力。很多跨国企业强调用宗教的思想管理企业，并通过广泛接受的价值观来推进企业扩张中遇到的文化障碍，从而使企业构成共同的价值体系。在任何一个宗教或国家组织机构的经营中，确立基本的原则是保证基业常青的根本，比如美国《独立宣言》中提到的人人生而平等，还有佛教提到的"众生平等"，基督教中人的"七项原罪"等基本原则，正是这些基本原则确立了一个组织架构基业常青的根本。这是值得目前很多只知向钱看，唯钱论的国内企业反思的。
二、媒介传播优待原则
在衡量品牌价值的标准中，有一项称之为"无处不在"，萨马兰奇从重振奥运雄风之日就深悟此道。奥林匹克运动在确立媒介传播策略时，就强调了媒体广泛报道和支持的原则，即所有媒体都可以免费报道奥运会。不仅如此，国际奥委会还特别强调要为广大媒介报道和转播提供便利，奥运会的媒体村是奥运基础设施建设中的重要部分，因为奥运会独特的媒介传播资源，往往吸引了国际上大量的通讯社和媒体参加。这也从一个方面保证了奥运会传播活动的"无处不在"。
目前国内企业对媒介有两个态度，一个态度是感觉媒介很贵，一开口一个版两个版就要十万二十万的，所以和媒介打交道很害怕，担心被宰；另一个方面是感觉媒介很危险，容易没事找茬儿，惹地一身臊。总的来说，作成伟大的企业必须要懂得和政府打交道；同理，立志做市场老大的企业，如果不懂得和媒介打交道是不可想象的。媒介是企业快速成长和做大的必要伙伴，尤其在中国这样一个媒介力量相对集中的国家而言，正确的利用媒介就更为重要。蒙牛成功的重要原因就得益于基于事件营销的媒介的整合利用，同样脑白金的史玉柱也是媒介营销的高手，需要特别强调的是，编排方式得当，也可以花很少的钱实现很大的效果，实现品牌传播效应的无处不在。
三、欧洲中心论原则。
定位大师特劳特说：定位应该是一项经常性的活动，是企业每隔两三年就要调整一次的经营活动。在今天这样一个变化迅速的社会，这一点更为重要。奥林匹克的经营原则刚好契合了这一点，从一开始，奥林
再过一年，奥运会就要举行了，奥运会是企业从事营销的大好机遇。同时，奥运会本身也是一个成功经营的品牌，奥林匹克作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌，其较少的资源投入，极高的投资回报率和资源调配能力，使得它获得巨大的成功，作为地球上最成功的国际品牌，奥林匹克品牌经营中确立了那些原则呢？这些原则又是如何保证奥林匹克品牌的价值创新和成长呢？那么企业从奥运品牌经营中学习什么呢？
首先，完善的价值构建体系是保证奥林匹克赛事运营的基石。奥林匹克从它成立之初就确立来一套完善的思想文化体系，其核心价值体系主要包括奥林匹克主义、奥林匹克精神、奥林匹克理想、奥林匹克宗旨及奥林匹克格言，等等。其中广为人知的原有奥林匹克精神强调的互相了解、友谊、团结和公平竞争的精神，奥林匹克格言则是"更快，更高，更远"，更是被广泛的运用到各行各业中用以激励人们追求卓越。
这套价值体系帮助奥林匹克运动奠定了体育赛事的理论基础，其更为深刻的含义在于表达了全人类关于和平、友谊、竞争和合作的共同愿望，因而其在全球范围内也就获得了广泛的影响力。很多跨国企业强调用宗教的思想管理企业，并通过广泛接受的价值观来推进企业扩张中遇到的文化障碍，从而使企业构成共同的价值体系。在任何一个宗教或国家组织机构的经营中，确立基本的原则是保证基业常青的根本，比如美国《独立宣言》中提到的人人生而平等，还有佛教提到的"众生平等"，基督教中人的"七项原罪"等基本原则，正是这些基本原则确立了一个组织架构基业常青的根本。这是值得目前很多只知向钱看，唯钱论的国内企业反思的。
二、媒介传播优待原则
在衡量品牌价值的标准中，有一项称之为"无处不在"，萨马兰奇从重振奥运雄风之日就深悟此道。奥林匹克运动在确立媒介传播策略时，就强调了媒体广泛报道和支持的原则，即所有媒体都可以免费报道奥运会。不仅如此，国际奥委会还特别强调要为广大媒介报道和转播提供便利，奥运会的媒体村是奥运基础设施建设中的重要部分，因为奥运会独特的媒介传播资源，往往吸引了国际上大量的通讯社和媒体参加。这也从一个方面保证了奥运会传播活动的"无处不在"。
目前国内企业对媒介有两个态度，一个态度是感觉媒介很贵，一开口一个版两个版就要十万二十万的，所以和媒介打交道很害怕，担心被宰；另一个方面是感觉媒介很危险，容易没事找茬儿，惹地一身臊。总的来说，作成伟大的企业必须要懂得和政府打交道；同理，立志做市场老大的企业，如果不懂得和媒介打交道是不可想象的。媒介是企业快速成长和做大的必要伙伴，尤其在中国这样一个媒介力量相对集中的国家而言，正确的利用媒介就更为重要。蒙牛成功的重要原因就得益于基于事件营销的媒介的整合利用，同样脑白金的史玉柱也是媒介营销的高手，需要特别强调的是，编排方式得当，也可以花很少的钱实现很大的效果，实现品牌传播效应的无处不在。
三、欧洲中心论原则。
定位大师特劳特说：定位应该是一项经常性的活动，是企业每隔两三年就要调整一次的经营活动。在今天这样一个变化迅速的社会，这一点更为重要。奥林匹克的经营原则刚好契合了这一点，从一开始，奥林
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