华为：提前准备了“过冬”的“棉衣”
时间:2007年12月17日 作者:刘正升 点击:
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。可想深圳华为的同学是多么的幸运，可惜笔者不是华为的员工，笔者也真想一辈子做华为的员工。但令人纳闷的是为什么还有一些华为员工对“先辞职再竞岗”存在抱怨之心，还表示难以接受呢？这些华为的员工难道没有看到同样在广东、深圳打工崽，每天工作12小时以上，每月仅拿到1000元左右的工资吗？难道他们除了披着“华为华丽的外壳”，心里就没有一点满足之感、怜爱之情。） 2、“先辞职再上岗”运动符合《基本法》的驱除“淤泥沉淀层”原则 任正非导演的“先辞职再上岗”群众运动最主要的目的就是激活“淤泥沉淀层”，让最有责任心、最有才华的人才进入公司中坚层。在华为《基本法》第一章第四项“价值分配”之“知识资本化”第十七条，写道：“我们实行员工持股制度，目的一：将员工与企业结成利益与命运的共同体；目的二：通过员工持股，吸引最有责任心、最有才华的人进入公司中坚层”。华为倡导“员工与企业结成利益与命运的共同体”的信仰是一种员工与企业双方的共同责任和义务，华为不是“共产主义者”，更不是“养老院”，所以它必须通过“先辞职再上岗”群众运动，不断激活“淤泥沉淀层”，才能使华为永远充满活力、充满斗志、充满竞争力，保证华为的可持续发展，保证“员工与企业结成利益与命运的共同体”的生命力。 “任老板”是一个危机意识非常强的人，拥有军人应有的极高敏感度，在每次与他交谈的过程中，他都提到企业管理层存在“淤泥沉淀层”现象，而且危险性越来越大。“任老板”认为：“在水流速度很快的地方，沙子被洗的干干净净，没有一丝淤泥；在水流慢的地方充满了淤泥，当然淤泥下面同样有沙子，但沙子被淤泥掩盖了，因为有淤泥，所以水流速度更慢了，也因为水流速度更慢了就沉淀了更多的淤泥。这些淤泥使水流变慢，让整个局面变得“死水一塘”，掩盖的沙子，阻碍了活水进入。” 而现在的华为，“淤泥沉淀层”现象非常严重，一方面那些所谓的“功臣家”、“老革命家”，整天留在空调房里，过着舒舒服服的日子，拿着绝高的“俸禄”，再也不愿也不想艰苦奋斗了；另一方面“淤泥沉淀层”严重阻碍了有才华的优秀员工在华为的发展，任正非是华为的“老鹰”，领导层是一群“鸟”，华为员工就是“猪”，十多年过去了，那些所谓的“猪”、“鸟”，还是那些“猪”、“鸟”，只不过前面加上了一个“蠢”字，因为他们占住了“茅坑”，别人就无地“拉屎”。由此可见，华为到了不得不清除淤泥的时候了。为了打破“淤泥沉淀层”现象，华为必须加大内部员工的循环流动速度和流动频率，让华为内部劳动力市场走向规范化，使华为在螺旋式中不断上升。由此看来 “集体辞职再上岗”运动的真正目的和作用我们就不难理解了。激活“淤泥沉淀层”，提升华为可持续发展的战斗力，在华为“冬天”来临之前准备了“过冬”的“棉衣”，这些是 “集体辞职再上岗”运动的最好解读。 二、符合“任老板”作战风格，驱动华为竞争力全面升级 “任老板”是个军人，1978年退役，作为军人，任正非的行事风格不可避免带有军人的气质和风格。“铁打的营房流水的兵”这是我们熟悉的军队特律。部队就是属于年轻人的，不是属于“老”兵的，部队只有靠这种做法，才能保持旺盛斗志和超强的战斗力。带着这样的切身体会，任正非离开了难以割舍的军营，但是，军营的思维和风格没有离弃他而去，他将部队这种特殊的思想与企业建设思想融合一体，形成了独特的企业家思维。因此不难理解，作为一家企业，只有将企业变成“铁打的企业流水的员工”，通过“庸者者下，能者上”的“先辞职再上岗”群众运动，才能使企业永葆青春，始终成为时代的弄潮儿了？ 华为无法容忍老员
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