如何依据企业的战略和文化进行品牌定位？
时间:2007年12月14日 作者:庄翠璇 点击:
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因此彻底打通战略、品牌和文化的关系，使品牌上协战略、下领文化。品牌的全面提升既然首先是从内部塑造做起的，那么品牌的定位就要符合企业的战略，要和企业文化保持高度的统一，只有这样品牌才能真正发挥它作为发展驱动力的目的，发挥它持续带来品牌溢价的作用，发挥它不断增加品牌价值的意义。
企业品牌定位要考虑三要素，除了“企业自身”外，另一个关键要素是消费者，还有一个要素是业界的其他地产企业。“企业自身”是说明企业现有的优势和未来的追求是什么以及对企业战略和文化现状的深度解读。“消费者”是说明他们购买房产最看重的功能价值、情感价值和精神价值究竟是什么；而“业界同行”是说明他们所具有的独特的品牌形象和个性是什么以及他们是如何满足消费者需求的；三要素中，“消费者”globrand.com是核心的要素，是决定品牌属性的根本。“企业自身”是首要的要素，要解决“知己”的问题。而“业界同行”是比较要素，是解决“知彼”的问题。品牌定位时要遵循“企业自身”与“消费者”高度契合，与“业界同行”尽量区隔的原则，因为做品牌就是做出差异，做出个性。
解决好了品牌定位的问题，品牌大厦的落成将指日可待。
作者介绍：庄翠璇，北京杰威品牌营销顾问公司副总裁，资深房地产品牌专家，管理学硕士，房地产EMBA，94年进入房地产行业从事营销工作，05年进入咨询行业，专为房地产企业进行品牌战略规划。该篇文章为原创。联系电话：13911664162。个人邮箱为：zhuangcc@sina.com
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