个人也要品牌
时间:2007年12月14日 作者:成功营销 徐浩然 点击:
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m-cn.com/Special/liansuojiameng">连锁企业。它的作业程序规范统一，在全世界都是一致的。但即便在这样严格的工作程序中，员工仍能够保持自己的个性。这得益于麦当劳一贯秉承的用人哲学：如果一个企业中，有两位主管的想法是一致的，那其中一名便是不必要的。麦当劳鼓励员工提出自己的意见和看法，而不是强求所有员工意见一致。
企业内的每个员工拥有不同的学识、才干、天赋和不同的思维方式，才能够形成一种向心力和凝聚力。正因为员工的个性不同，擅长的专业也不同，才使得企业内部的各项工作都能够找到最合适的人选，使各项工作得以正常运行。管理者尊重员工的差异性也就是承认了员工的独一无二，认同了员工的不同于他人的价值所在，这也满足了员工被肯定、被尊重的心理，从而激发起员工的工作热情。同时，也为每个员工的风格各异的个人品牌的形成提供了可能。
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