不要浪费公司的钱之家族品牌携手才有未来
时间:2007年12月14日 作者:沈海中 点击:
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区域都“撞车”，又怎能把两个品牌同时推广上去，都赚到钱呢! 显而易见，两个品牌在发展和运营方面都出现了严重的问题，导致两个品牌都没有吃到“好果子”。难怪使得心情大好的周董，一下子就满脸严肃，乌云密布呢！ 公司的做法显然是不对的。但是，这样的情况在很多公司里都发生过或正在上演呢。例如很多公司有着两个品牌、三个品牌，甚至更多个品牌——形成了家族品牌，这些家族品牌本来应该区分明显，携手共进，和谐发展。但是，一段时间之后，因为某种原因而阴差阳错的使得这些品牌出现了内讧，不但不携手发展，反而相互踩踏，倒打一耙，内部斗争得你死我活，结果把本来属于自己的市场份额也拱手送给了竞争对手，制约了公司的健康发展。 面对这种情况，公司如何才能把每个品牌都运营好，实现良好的销售额呢？事实上，家族品牌只有携手共进，才会有着美好的未来！ 第一、家族品牌，都是为了公司的利益。公司的员工必须清楚认识到，家族品牌中的任何一个品牌的运营，都是为了公司的利益。因此，家族品牌的利益目标是一致的。所以，公司员工不能因为单个品牌的利益，而伤害家族中其他品牌的利益，这样也就伤害了公司的整体利益。这是不可取的。公司整体利益，才是最高的利益——员工必须在这一原则下去运营品牌，完成工作。 第二、明确家族品牌之间的必须区隔。不论家族品牌由不由职业经理人分开运营，公司都应该在家族品牌正式运(globrand.com)营之前，严格完成品牌之间的区隔，如品牌定位、价格定位、传播内容等系统方面。只有这样，并且严格执行，家族品牌才能既独立又携手的健康运营，各自实现良好的运营收益。 第三、组建品牌监督小组，严格的监督。这一点还是很有必要的，就是组建家族品牌健康运营监督小组，根据家族品牌之间必须的区隔内容为依据，及时和严格地对家族品牌的运营发展进行跟踪，督促、协助其发展，避免出现内部恶性竞争，损害公司的整体利益。 沈海中，资深品牌营销人，黄金销售体系理论创始人，长期征战于市场一线，擅长为客户提供一爆即破式整体解决方案与运营实战。沈海中营销团队秉承“务实、创新、实效、低成本运营、为客户赚钱而不是花钱”的服务宗旨，以战略的高度和一针见血的制胜质量，为客户低成本的引爆市场，实现以小博大，由平庸或困境走向强势和辉煌。沈海中黄金培训课程《黄金销售体系——让经销商为公司大把的赚钱》同时奉献，实效培训与系统指导，让客户的销售更低成本地走向火爆。电子邮件：shzthink@163.com
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