2008年，中国彩电品牌群大反攻年
从今年十一康佳和创维的营销动作来看，国产品牌其实找到了解决这个竞争难题的方法。并且在2008年奥运商机到来之时，国产品牌有机会进行大反攻！
那么，国产品牌如何发动大反攻成功率会高呢？
奥运第一品类，彩电的“奥运营销战”
商业机会、竞争拐点往往出现在重大的社会变革和社会事件中。2008年北京奥运会，就是在中国彩电市场上难得的商战契机。
彩电，离奥运最近的产品品类，是把13亿中国人和奥运联系在一起的第一品类。绝大部分中国人是通过彩电来看奥运，13亿中国人不会因为喝了一瓶牛奶或穿了一件运动服，就能体验到和奥运的亲密接触。
在2007年的十一黄金周大战中，彩电品牌齐聚奥运营销，奥运混战悄悄升温。我们总结出了2大战略，7种战术：
奥运营销战略——战术一. TOP12（转播设备提供商）：松下，充分利用赞助权益，展开系统性奥运营销。战术二. 全球合作伙伴、北京奥运会赞助商（电视品类外的赞助商）：三星、海尔，奥运赞助的品类排它性，使得两者彩电产品受益甚微，只能借助大品牌的推广，使其受益。
非奥运营销战略——战术一. 赞助奥运国家队：康佳、TCL、创维、长虹，做法：采用系统性强的非奥运营销活动，核心是奥运公信力营销。战术二. 使用奥运相关的个人代言：LG、三星、东芝，做法：以代言人为主角的推广。战术三. 和奥运有关的媒体合作：海信、厦华，和媒体共同进行推广。战术四. 针对奥运的产品研发：三洋，以解决动态画面的技术为突破。战术五. 针对奥运宣传说辞：飞利浦，以“高清奥运”为切入。
十一恶战过后，通过对销售数据分析，本次奥运战初步战况，在国产阵营中康佳和创维成绩显著，都处与销售排名的前几名。这里面的原因是什么呢？
康佳开创新的液晶品类——i-sport运动高清液晶。创维推出酷开系列，全新定义未来网络娱乐电视新品类。
这两个国产阵营中的佼佼者，不约而同地在传统液晶电视品类中，摆脱了和日韩品牌硬碰硬地比清晰、比色彩、比造型的传统思路，推出新的电视品类。采用品类战略，在战略层面已具备天然优势，这个优势就是：与众不同。
“达尔文主义”给中国彩电品牌策略的启示
这个解决方法的启蒙，不是来源于牛顿的“力学定律”和爱因斯坦的《相对论》，而是148年前达尔文的《物种起源》。这是人类智慧中诠释竞争最好的思想，它的启蒙将在商业竞争领域中得到广泛的应用。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。