第五波财富浪潮—健康产业与新媒体形态的成功嫁接
时间:2007年12月14日 作者:成功营销 点击:
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/a>完全不同，其意义和效果也发生了很大的变化—对此互力健康传媒的创始人、董事长付新华女士特别介绍了“互力健康传媒”的三大创新。创新之一：液晶电视设备的安放是以人流量大且停留时间长的位置作为重点，并且按照病人就诊路线进行全程跟踪覆盖。付新华说：“从医院的门诊大厅到挂号处、收费处，从分诊台到候诊区、输液区等等。在这样的环境下，病人就诊一次会四次接触互力健康传媒。每周覆盖将近3000多万人次，年覆盖近16亿人次。”创新之二：互力健康传媒没有走分众传媒“广告播放机”的套路，而是制作和传播健康教育科普视频节目。“我们希望60%的内容和40%的广告比例不会让受众感到压迫。节目内容主要紧锁健康主题，与就诊医院和购药场所相结合，传播健康知识。”据CTR权威数据统计，人们在医院的平均停留时间为122.18分钟，药店为19.18分钟，其中22.2％的停留时间在收看互力健康传媒的液晶电视。其实这不难理解，当健康遭遇一定程度的损害，当疾病发展到一定地步时，人们才会出现在药店、医院等场所，而此时正是解决健康问题的关键时刻，也是人们最需要健康资讯和知识的时机。在此时做健康知识传播，契合受众需要，效果尤为显著。正是基于上述判断，互力健康传媒推出了TPO原则：合适的时间(Right Time)、合适的地点(Right Place)、合适的情境(Right Occasion)。也就是说在合适的时间、合适的地方用合适的方式针对准确的人群，并且是在受众非常信任和依赖的情况下，用人文关怀的方式与他们进行交流。这解决了困扰广告主的难题：受众广告排斥的问题。创新之三：根据不同的产品，互力健康传媒建立了细分的五大直效联播网。包括妇幼联播网、外科联播网、内科联播网、五官科联播网及美容保健联播网。
截止目前，互力健康传媒两次获得风投青睐，成功融资近3000万美金，国际资本的介入为企业上市提供快速到达的路径，在目前新媒体激烈竞争的阶段，有人在不断猜测互力健康传媒下一步棋究竟指向哪里—是上市？是并购？还是其他？然而付新华及她的团队似乎成竹在胸，“去年互力健康传媒实现营业额近1亿，今年计划实现2亿。可见，我们的成长速度很快，只要我们把现在能做的事情做好，上市是顺理成章的事情。”无论互力健康传媒何时能够揭开盈利悬念，可以肯定的是，围绕医疗健康产业的VC投资、产业重组都将成为势不可挡的新浪潮。
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