六和的简单管理

    这两级的经营检讨会在六和非常重要。但即便这样，这样的经营检讨会也与一般的企业不同，那就是“在六和的文化中既没有批评的文化，也没有表扬的文化”。集团高层管理者几乎很少主动批评或赞扬某个人。

    但这也并不表明，六和的两级会议是一团和气。由于各单位存在的问题，在财务分析上都已摆到台面上，所以各总经理对问题的检讨都会相当深刻。在这样的氛围里，不由得让人赶紧想办法改进问题。

投资公司式的集团总部

    六和集团总部架构也相当简单，除了财务体系外更像投资公司。集团公司不负责具体经营，经营权全部下放到集团的各个片区（这些片区仅在山东省内就有6个，此外还有东北、江苏、豫南豫北等片区），以及肉食、养殖等事业部当中。

  在一般规模集团里，营销和品牌管理部门往往相对强势。但六和总部根本就没有创设这两个部门，其营销全部下放到各个片区和事业部当中。

    在六和，品牌非但没有专人负责，在品牌塑造方面还显得比较弱势。六和很少会在传媒发布广告，其销售主要依靠终端营业代表对顾客无微不至的服务。关于具体的营销做法，集团总部只是制定了一个大方向，几个粗线条的规定要求，比如要全心全意地服务用户等，其他一律不管。由于缺乏细则，各个分支机构营销做法五花八门。比如在鲁中片区叫串户营销、数据库营销，而在胶东片区则称之为价值营销，鲁西北片区

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