六和的简单管理

    这一举措使得当时的六和在员工收入方面，一下子在包括山东省内的饲料企业中甩开了一大截。一个明显的后果是，许多行业内的优秀人才纷纷加盟六和，包括孙承博、张国刚等都是当时加盟六和的。

    工资的上涨，提高了员工的忠诚度。王重华表示，他对六和的感激是无以言表的，因此他今后一定会继续忠诚服务于六和。与他的表态相似，记者在六和采访时，所采访过的绝大多数员工都表达了类似的心态。

    在“和员工”方面，六和的另一个做法是重视对员工的培训。每年六和用在培训上的花费就高达1000万元左右。六和自身也有培训基地，经常邀请国内的一些最著名的经营和管理学者来为企业的员工做培训。华南理工大学教授陈春花曾任六和总裁，也是因为给六和做培训而走进了六和领导人的视野。

    总体来看，六和的文化就像它的企业名称所显示的那样，是非常重视一个“和”字的。这个和字有和谐、和睦、温和、友好、宽容、善良等多重含义，体现了六和对内对外的方方面面。

对简化的偏执

    六和的企业文化推崇的是绝对的畅所欲言，并尽可能淡化“官”的

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