六和的简单管理

六和之“和”

    六和所有的一切似乎都可以归结到企业文化上面。从前任董事长那里就确定了“善、干、学、和”的四字企业文化方针。其中“善”是基础和前提，是时时处处为他人着想；“干”和“学”是达成“善”的过程和途径；“和”是结果，是通过“善”、“干”、“学”自然实现的一切关系状态。在经营中，六和大力实施“微利经营、服务营销、密集开发”的市场开发策略，努力为广大客户提供高质量、低价位、服务力强的产品。所有六和对内对外做的一切似乎都可以与这种“和”联系在一起。

    所谓的六和，来源于企业文化强调的“六个和”：

    首先是“和自己”，也就是要善待自己，六和认为如果连自己都不能善待，那就不能善待别人。

    第二是“和员工”，企业要与员工水乳交融，给员工以成长的机会。据称六和曾提出过一句话是：员工的收入也是企业业绩的一部分。要让员工感受到做工作不是为了企业而工作，而是为了自己工作。

    第三是“和同行”，六和提出“同行不是竞争对手，而是真正的同行者”。

    第四是“和社会”，就是与社会和谐共生。

    第五是“和用户”，用六和的文化说，用户是企业生存的基础，因此一定要对用户给予最好的服务和对待。

    第六是“和供应商”，把供应商当成是自己真正的合作伙伴，绝不能因为自己处于下游，拥有某种事实上的强势就压榨和恶劣地对待自己的供应商。

    以“和员工”为例，据记者观察，六和员工的收入在同行中是相当高的。鲁中片区王重华就回忆，1997年，王重华还只是一个基层公司的会计组长，他的工资水平与一般的山东企业都差不多，为1000多元。在事先没有任何征兆的情况下，集团下发了一个通知，他的工资就忽然上涨近

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