六和的简单管理
六和的文化是相当宽厚宽容的，一再强调的是要打破官本位，淡化权本位。由于没有设置相互监督、相互制约的部门，自然公司内部的争斗也就少。
少规章制度
除了机构精简之外，与大多数企业相比，六和在管理上有许多看似不合情理的地方。六和集团企划部梁海霞说道：“许多企业来学习时总问我们，你们有没有什么好的管理规章制度？给我们拿回去学一学。每次我们都只能抱歉说，好像我们没有什么特别好的规章制度。”的确，任何人来到六和，都能感觉到其规章制度实在是少得可怜。
虽没有制度的约束，但六和的员工却是异常积极。六和下属的业务员为了推广饲料，甚至可以走村串户去营销，与农户形成一种水乳交融的亲密关系。六和肉食高级营销专员张国刚表示，对于业务员六和基本采取放开式的管理，并没有什么强制性的要求。“基本靠业务员的自觉。我们没有上下班打卡制度，没有硬性规定每天要拜访多少用户，对于拜访表格、串户调查表，更是从来不检查。”
之所以这样做，据说是因为考虑到人的本性。“人家来六和本来就是来赚钱的，而这里收入的多少完全是由其业务量的大小决定，因此还是发挥各人的主观能动性为好。”
“当然也会出现有人比较懒的情况，但总体而言利大于弊。”张国刚表示。
虽然张国刚描述的六和“粗放式管理”，与企业界奉行的“精细化管理”大相径庭。但六和鲁中片区总经理孙承博表示，六和的企业文化本就对所谓的严格管理不以为然，认为许多企业已堕入误区，“过多把管理用在了管理上”，而这样的管理，反而会大大增加人员的管理费用，造成了机构的臃肿浪费，提高了生产的成本。
六和最大的管理特点是宽容，不注重任何形式。即便是一名总经理不懂生产设备也不用担心被人诟病。另一个管理特点就是少规章制度，其思路就是尽可能地减
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