六和的简单管理
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 点击:
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p; 正是由于六和独特的管理方式和快速的发展速度，吸引了来自刘永好旗下的新希望对六和的入股。而在控股之后，新希望董事长刘永好也从不提“兼并”、“整合”的字眼，而是说“合作”、“相互信任”，充分尊重六和原有的管理层和企业文化。可以说，在中国的大企业里，六和的管理模式绝对是独具一格的，宽容而简单，几乎不注重任何形式。
惊人的精简
作为一个销售规模达100亿元，旗下拥有100多个工厂的大型集团，六和集团总部办公人员居然只有区区50人，其办公区就在一栋普通的办公楼中的一层，甚至比不上许多中小型企业。
而在下属企业，其人员的精简也完全可用惊人来形容。
以六和鲁中片区为例。片区管理着6个下属公司，11个独立的车间，年销售饲料90多万吨，销售收入高达17亿元，但整个片区总部的管理人员却只有6个人：一个总经理，一个财务总监，一个营销总监，一个行政总监，以及一个原料品管专员，一个生产专员。其办公地点就在下属的潍坊六和公司里边的一排平房之内。
在片区下属的潍坊公司，其管理机构也同样精简。整个公司所有的管理人员几乎就集中在一个20平方米的办公室里，总共就10来个人。包括几名财务、几名销管、一名生产负责人、品质原料负责人、和几名维修部员工。
一个相当有意思的管理细节是，在公司里甚至没有设一名主持大局的总经理。
尽管人员少，但企业运转依然很流畅。这得益于六和一直实行的模糊边界式的管理。
六和的管理是相当强调专业性的。作为片区总经理的孙承博完全可以不懂得厂区里的设备，“因为术业有专攻，这些交给那些专门的人才就足够了。”
但对那些非专业性（非常规）工作，六和则更强调一种模糊边界式的管理。比如饲料公司的销管，主要职责是销售开票业务，同时还接受用户的投诉、市场信息的反馈，同时还分管整个公司和片区的日常行政事务，行使着办公室的部分职责。
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